Pembahasan Soal MANAJERIAL - Kerjasama 2026

A

Mengadakan rapat khusus untuk menjelaskan secara transparan alasan di balik kebijakan baru, mengakui potensi dampak negatif terhadap tim, dan membuka sesi diskusi untuk mencari solusi bersama agar kinerja tetap optimal.

B

Mengumumkan kebijakan baru secara ringkas dalam rapat rutin, menekankan bahwa ini adalah keputusan manajemen puncak yang harus dipatuhi, dan mengharapkan tim untuk tetap profesional dan fokus pada tugas.

C

Mendelegasikan pengumuman kebijakan kepada salah satu staf senior dengan harapan mereka bisa menyampaikannya lebih 'lunak', dan meminta mereka untuk mengumpulkan feedback awal dari tim.

D

Mengirimkan memo internal ke semua staf sebelum rapat, berharap mereka sudah membaca dan memahami, lalu hanya membuka sesi tanya jawab singkat dalam rapat tanpa penjelasan mendalam.

E

Menunda pengumuman hingga menit terakhir atau menyampaikan secara terburu-buru, sambil menyalahkan manajemen puncak atas kebijakan yang tidak populer ini dan berharap tim bisa memahaminya.

A

Menginisiasi pertemuan tatap muka dengan Kepala Seksi Y, menjelaskan urgensi proyek dari sudut pandang kepentingan departemen secara keseluruhan, dan mendiskusikan bagaimana tim Anda dapat mendukung Seksi Y agar kontribusi mereka tidak membebani.

B

Mengirimkan surat resmi atau email kepada Kepala Seksi Y dengan tembusan kepada atasan bersama, merinci kebutuhan data, tenggat waktu, dan konsekuensi jika tidak terpenuhi.

C

Mencari alternatif data atau sumber daya internal lain di luar Seksi Y, meskipun membutuhkan upaya lebih besar dan mungkin kurang optimal, agar proyek dapat terus berjalan.

D

Melaporkan langsung kendala ini kepada atasan Anda dan meminta atasan untuk menginstruksikan Kepala Seksi Y agar segera memberikan dukungan yang dibutuhkan.

E

Fokus pada bagian proyek yang bisa dikerjakan tanpa Seksi Y terlebih dahulu, sambil menunggu Kepala Seksi Y menunjukkan inisiatif atau sampai ada instruksi dari atasan.

A

Menginisiasi sesi pertemuan bersama (kick-off meeting) dengan pimpinan dan perwakilan tim dari kedua departemen untuk menyelaraskan pemahaman proyek, menetapkan sasaran bersama, dan secara proaktif mendiskusikan penyesuaian metodologi kerja serta membangun kanal komunikasi yang efektif.

B

Meminta tim Anda untuk beradaptasi semaksimal mungkin dengan cara kerja departemen lain demi menghindari gesekan, sambil terus memantau kemajuan dan memberikan dukungan internal.

C

Menyusun rencana kerja yang sangat detail dan membagi tugas secara spesifik untuk tim Anda, lalu menyerahkan bagian tersebut kepada departemen lain dengan ekspektasi mereka akan menyesuaikan alur kerja mereka.

D

Memberikan keleluasaan penuh kepada tim Anda untuk bekerja sesuai standar dan metode mereka sendiri, dengan keyakinan bahwa kontribusi mereka akan tetap optimal selama mereka bertanggung jawab penuh atas deliverable.

E

Mengajukan penundaan proyek kepada pimpinan puncak sampai ada kebijakan formal yang mengatur standar operasional gabungan antara kedua departemen, demi mencegah potensi konflik yang merugikan.

A

Mengadakan sesi kick-off proyek untuk menyatukan visi, misi, dan tujuan bersama, memfasilitasi diskusi terbuka mengenai tantangan dan harapan masing-masing departemen, serta menetapkan mekanisme komunikasi dan koordinasi rutin yang partisipatif.

B

Meminta setiap kepala departemen untuk menunjuk perwakilan terbaik dan memberikan kebebasan penuh kepada mereka untuk menyelesaikan tugas masing-masing, dengan laporan progres setiap minggu kepada Anda.

C

Menyusun rencana kerja secara mandiri berdasarkan pengalaman Anda sebelumnya, kemudian mensosialisasikannya kepada tim dan menuntut kepatuhan agar proyek berjalan cepat sesuai target.

D

Fokus pada tugas-tugas teknis yang krusial terlebih dahulu, dengan asumsi bahwa keberhasilan awal dalam teknis akan secara otomatis mendorong semangat kerja sama tim.

E

Mengidentifikasi influencer atau pemimpin informal dari setiap departemen untuk menjadi jembatan komunikasi dan mediasi, serta melibatkan mereka dalam pengambilan keputusan awal proyek.

A

Memperingatkan secara tegas unit yang bermasalah tersebut agar segera memperbaiki kinerja, dengan ancaman sanksi jika tidak ada perubahan signifikan.

B

Mengadakan rapat koordinasi rutin untuk semua pemimpin unit, meminta setiap unit memaparkan progres dan kendala, lalu mencari solusi bersama.

C

Melakukan pertemuan empat mata dengan kepala unit yang bersangkutan untuk memahami akar masalahnya (misalnya, beban kerja, sumber daya, atau kesalahpahaman), kemudian memfasilitasi dialog antar unit untuk menyelaraskan tujuan dan mencari solusi kolaboratif yang saling menguntungkan.

D

Mendelegasikan tugas fasilitasi koordinasi kepada salah satu anggota tim yang paling senior dan dipercaya untuk membantu unit yang bermasalah.

E

Menganalisis ulang pembagian tugas dan beban kerja antar unit, lalu mengusulkan perubahan struktur tim jika diperlukan untuk efisiensi dan kerjasama yang lebih baik.

A

Menginisiasi sesi pertemuan mediasi atau lokakarya kolaboratif yang melibatkan pimpinan dan perwakilan kunci dari kedua departemen. Fokusnya adalah membangun pemahaman bersama tentang tujuan proyek, menyepakati aturan main komunikasi, serta mengidentifikasi dan memitigasi potensi konflik sejak awal.

B

Menugaskan seorang fasilitator independen dari luar tim proyek untuk menjembatani komunikasi antara kedua departemen dan memastikan setiap keputusan diambil secara adil.

C

Menyusun rencana komunikasi proyek yang sangat detail, termasuk frekuensi pertemuan, format laporan, dan jalur eskalasi, lalu memastikan semua pihak mematuhinya dengan pengawasan ketat.

D

Meminta pimpinan senior dari masing-masing departemen untuk menegaskan kepada tim mereka pentingnya proyek ini dan bahwa segala bentuk persaingan harus dikesampingkan demi kesuksesan bersama.

E

Mengizinkan kedua departemen untuk bekerja secara independen pada bagian mereka masing-masing dan hanya melakukan integrasi di tahap akhir, untuk meminimalkan potensi gesekan langsung.