Pembahasan Soal MANAJERIAL - Semua Topik 2026

A

Melaporkan kendala kepada atasan, menjelaskan situasi, dan meminta penyesuaian target yang lebih realistis karena kondisi tidak memungkinkan.

B

Meningkatkan intensitas kerja tim dengan meminta lembur dan menekankan urgensi target, tanpa mengubah pendekatan strategi utama.

C

Mengadakan rapat darurat dengan seluruh tim untuk mengevaluasi strategi yang ada, mengidentifikasi akar masalah koordinasi dan resistensi, serta secara kolaboratif merumuskan solusi inovatif yang melibatkan semua pihak terkait.

D

Berinisiatif melakukan pendekatan personal kepada para senior yang resisten untuk memahami keberatan mereka secara mendalam dan mencari titik temu yang dapat memfasilitasi perubahan.

E

Menyusun laporan komprehensif mengenai penyebab keterlambatan dan potensi kegagalan, serta merekomendasikan penundaan proyek hingga semua kendala terselesaikan.

A

Menginisiasi sesi pertemuan mediasi atau lokakarya kolaboratif yang melibatkan pimpinan dan perwakilan kunci dari kedua departemen. Fokusnya adalah membangun pemahaman bersama tentang tujuan proyek, menyepakati aturan main komunikasi, serta mengidentifikasi dan memitigasi potensi konflik sejak awal.

B

Menugaskan seorang fasilitator independen dari luar tim proyek untuk menjembatani komunikasi antara kedua departemen dan memastikan setiap keputusan diambil secara adil.

C

Menyusun rencana komunikasi proyek yang sangat detail, termasuk frekuensi pertemuan, format laporan, dan jalur eskalasi, lalu memastikan semua pihak mematuhinya dengan pengawasan ketat.

D

Meminta pimpinan senior dari masing-masing departemen untuk menegaskan kepada tim mereka pentingnya proyek ini dan bahwa segala bentuk persaingan harus dikesampingkan demi kesuksesan bersama.

E

Mengizinkan kedua departemen untuk bekerja secara independen pada bagian mereka masing-masing dan hanya melakukan integrasi di tahap akhir, untuk meminimalkan potensi gesekan langsung.