Pembahasan Soal TKP - Jejaring Kerja 2026

A

Menjaga jarak profesional untuk menunjukkan wibawa sebagai atasan baru.

B

Mengabaikan perasaan mereka, yang penting target pekerjaan tercapai.

C

Mengajak mereka berdiskusi terbuka, menegaskan bahwa jabatan hanya amanah struktur, namun secara tim kita tetap mitra setara.

D

Mentraktir mereka makan siang setiap hari agar mereka senang kembali.

E

Memberikan tugas-tugas yang menantang kepada yang iri untuk membuktikan kemampuan Anda.

A

Meminta bagian HRD mencari ahli lain yang lebih sopan meskipun kemampuannya di bawah dia.

B

Menghubungi dia, fokus pada penyelesaian masalah teknis, dan mengabaikan gaya bicaranya demi kepentingan kantor.

C

Meminta teman lain yang lebih sabar untuk menjadi perantara komunikasi dengan dia.

D

Mencoba memperbaiki sistem sendiri dulu dengan tutorial internet.

E

Menghubungi dia tapi memberikan syarat agar dia bicara sopan sebelum mulai kerja.

A

Ikut keluar grup (left) karena merasa grup sudah tidak kondusif.

B

Menjadi pihak netral yang mencoba menengahi perdebatan dan mengingatkan kembali tujuan awal grup dibentuk.

C

Diam saja (silent reader) menunggu situasi reda sendiri.

D

Membuat grup baru yang hanya berisi orang-orang yang sepemikiran dengan Anda.

E

Japri admin grup untuk meminta admin bertindak tegas pada yang berdebat.

A

Mengajak Budi berbicara secara pribadi dan empat mata, menanyakan tentang pandangannya dengan pendekatan persuasif, serta mengingatkan tentang pentingnya menjaga persatuan, toleransi, dan profesionalisme sebagai ASN sesuai dengan nilai-nilai Pancasila dan peraturan kepegawaian.

B

Berkoordinasi dengan sesama rekan kerja yang Anda percaya untuk bersama-sama mengamati dan memahami lebih dalam perubahan sikap Budi, kemudian merencanakan pendekatan kolektif yang persuasif atau melaporkan ke atasan jika diperlukan.

C

Mencoba mendekati Budi dengan melibatkan kegiatan positif di luar pekerjaan, seperti olahraga atau diskusi santai, untuk secara perlahan mengikis pandangan ekstremnya melalui interaksi yang lebih humanis dan membuka wawasan.

D

Segera melaporkan perilaku Budi kepada atasan atau unit kepegawaian yang berwenang agar dapat dilakukan pembinaan atau tindakan disipliner lebih lanjut.

E

Menjaga jarak dengan Budi dan membatasi interaksi hanya sebatas urusan pekerjaan, sambil berharap ia menyadari kesalahannya sendiri atau ada pihak lain yang mengambil tindakan.

A

Terus berusaha meminta maaf dengan tulus di kesempatan lain sampai hubungan membaik.

B

Merasa bimbang dan ragu apakah perlu meminta maaf lagi atau tidak.

C

Tidak berani meminta maaf lagi karena takut ditolak atau dimarahi.

D

Meminta maaf lagi hanya formalitas, berharap ia luluh.

E

Meminta bantuan orang lain (mediator) untuk menjadi penengah masalah kami.

A

Ikut memberi dukungan sekadarnya seperti teman-teman yang lain.

B

Diam saja dan mengamati situasi, menunggu ketua mengambil tindakan.

C

Tetap semangat dan proaktif menyuntikkan optimisme serta dukungan kepada rekan-rekan tanpa diminta.

D

Realistis dan menyarankan untuk mundur saja daripada membuang waktu.

E

Berusaha menyembunyikan fakta bahwa saya adalah anggota tim tersebut karena malu.

A

Yang selalu mengikuti segala perintah dan langkah yang saya ambil (penurut).

B

Yang mampu membimbing, mengingatkan jika saya salah, dan mengajak berkembang bersama.

C

Yang selalu memberikan ide-ide segar dan kreatif kepada saya.

D

Yang mampu menutupi kekurangan saya di depan atasan.

E

Yang bisa saling mengerti, melengkapi kompetensi, dan berkolaborasi secara setara.

A

Mengambil alih komando dan memaksakan pendapat saya tentang arah jalan keluar.

B

Menyarankan tim untuk berhenti sejenak, menenangkan diri, mengecek ulang peralatan navigasi, dan berdiskusi mencari solusi bersama secara logis.

C

Mengikuti saja kemana kaki melangkah dengan harapan menemukan jalan keluar secara kebetulan.

D

Menyalahkan ketua tim yang dianggap tidak becus membaca peta.

E

Memisahkan diri dari kelompok untuk mencari jalan keluar sendiri yang lebih cepat.

A

Bersikap profesional sebatas urusan pekerjaan saja dan meminimalisir obrolan pribadi.

B

Berinisiatif menyapa duluan, melupakan masa lalu, dan mengajak bekerjasama demi kesuksesan tim.

C

Meminta atasan memindahkan saya ke tim lain.

D

Menunggu dia menyapa saya terlebih dahulu.

E

Bekerja sendiri-sendiri meskipun satu tim.

A

Melaporkan ketidakpatuhan mereka kepada pimpinan agar diberikan teguran.

B

Bersikap tegas dan otoriter bahwa ini adalah perintah manajemen yang harus dijalankan suka atau tidak.

C

Melakukan pendekatan personal, mendengarkan kekhawatiran mereka, lalu menunjukkan manfaat kemudahan digital secara bertahap (mentoring).

D

Mengerjakan bagian digital sendirian agar proyek tetap jalan tanpa konflik.

E

Meminta bantuan pimpinan untuk mendampingi setiap rapat agar senior segan.