Bank Soal TKPK CPNS 2026: Jejaring Kerja
Halaman 2. Silakan pilih topik materi untuk berlatih.
Ganti Topik Materi
NO. 11
Link Soal
Anda ditugaskan mewakili instansi dalam sebuah seminar nasional. Di sana hadir banyak pejabat dan praktisi hebat dari berbagai daerah. Namun, Anda tipe orang yang introvert dan merasa canggung memulai percakapan dengan orang asing.
A
Duduk di barisan depan dan menyimak materi dengan seksama sebagai bentuk tanggung jawab tugas.
B
Hanya berbicara dengan peserta yang duduk tepat di sebelah Anda jika diajak bicara duluan.
C
Memaksakan diri untuk berkenalan dengan minimal 3 orang baru saat *coffee break* untuk bertukar kartu nama dan ide.
D
Mencari peserta lain yang terlihat sendirian juga agar lebih mudah untuk memulai obrolan.
E
Mengirim pesan kepada teman yang mungkin hadir agar ada teman mengobrol.
NO. 12
Link Soal
Anda baru saja dipindahkan ke sebuah unit kerja di instansi pemerintah yang dikenal sering mengalami kendala koordinasi dengan unit-unit lain, mengakibatkan keterlambatan dalam penyelesaian program-program penting. Sebagai PNS yang memiliki semangat kolaborasi, tindakan manakah yang paling efektif Anda lakukan untuk mengatasi masalah jejaring kerja ini?
A
Mempelajari struktur organisasi dan prosedur komunikasi antar-unit secara mendalam, kemudian mengidentifikasi pihak-pihak yang terlibat untuk menjadwalkan pertemuan formal guna membahas masalah koordinasi.
B
Secara proaktif memperkenalkan diri kepada para pejabat dan staf kunci di unit-unit terkait, membangun hubungan personal yang baik, dan secara informal mendiskusikan potensi perbaikan koordinasi.
C
Mengamati pola koordinasi yang ada selama beberapa waktu, mengumpulkan data tentang titik-titik sumbatan, lalu mengajukan proposal resmi kepada pimpinan untuk membentuk gugus tugas antar-unit.
D
Memprioritaskan penyelesaian tugas-tugas internal unit Anda dengan sangat baik untuk menunjukkan kredibilitas, dan baru kemudian menawarkan bantuan koordinasi kepada unit lain jika ada kesempatan.
E
Menunggu arahan dari pimpinan unit atau pimpinan instansi terkait upaya perbaikan koordinasi, sambil tetap fokus pada pekerjaan sehari-hari.
NO. 13
Link Soal
Anda ditunjuk sebagai ketua tim untuk proyek transformasi digital. Masalahnya, mayoritas anggota tim Anda adalah pegawai senior yang jauh lebih tua dan merasa cara kerja manual mereka selama ini sudah cukup baik, sehingga mereka resisten terhadap arahan Anda. Sikap Anda...
A
Melaporkan ketidakpatuhan mereka kepada pimpinan agar diberikan teguran.
B
Bersikap tegas dan otoriter bahwa ini adalah perintah manajemen yang harus dijalankan suka atau tidak.
C
Melakukan pendekatan personal, mendengarkan kekhawatiran mereka, lalu menunjukkan manfaat kemudahan digital secara bertahap (mentoring).
D
Mengerjakan bagian digital sendirian agar proyek tetap jalan tanpa konflik.
E
Meminta bantuan pimpinan untuk mendampingi setiap rapat agar senior segan.
NO. 14
Link Soal
Seorang rekan kerja dari divisi pemasaran sering meminta bantuan Anda membuat desain grafis, padahal itu bukan job desk Anda (Anda bagian IT). Awalnya Anda bantu, tapi lama-lama pekerjaan utama Anda sendiri mulai terbengkalai.
A
Langsung menolak semua permintaannya mulai sekarang.
B
Membantunya dengan asal-asalan agar dia kapok.
C
Mengkomunikasikan dengan asertif bahwa Anda senang membantu, namun saat ini harus memprioritaskan tugas utama, dan menawarkan untuk mengajarkan cara membuat desain dasar menggunakan template.
D
Melaporkan hal ini ke atasan agar rekan tersebut ditegur.
E
Tetap membantu di luar jam kantor (lembur) agar hubungan baik tetap terjaga.
NO. 15
Link Soal
Anda adalah ASN baru di sebuah instansi pemerintah yang sedang menghadapi proyek lintas sektor yang kompleks. Proyek ini membutuhkan kolaborasi erat dengan beberapa instansi lain, namun informasi mengenai kontak kunci dan prosedur kerja sama antar instansi masih belum terstruktur dengan baik di departemen Anda. Untuk memastikan keberhasilan proyek dan membangun fondasi jejaring kerja yang kuat, tindakan apa yang paling efektif Anda lakukan?
A
Menunggu atasan memberikan daftar kontak dan arahan spesifik tentang siapa yang harus dihubungi, agar tidak terjadi kesalahan prosedur.
B
Mengidentifikasi instansi terkait dan langsung menghubungi pejabat tingkat atas di sana untuk meminta bantuan, dengan harapan mempercepat proses.
C
Mulai dari mencari tahu melalui kolega senior di departemen Anda tentang pengalaman kerja sama sebelumnya dan dari situ mengidentifikasi kontak yang mungkin relevan.
D
Berinisiatif untuk menghadiri forum atau pertemuan antar-instansi yang relevan (jika ada) untuk memperkenalkan diri, memahami dinamika kerja sama, dan mulai menjalin koneksi informal dengan individu-individu kunci.
E
Melakukan riset mandiri untuk memetakan instansi yang terlibat, mengidentifikasi individu-individu kunci yang memiliki peran strategis atau keahlian relevan, lalu secara proaktif mendekati mereka untuk menjalin komunikasi, berbagi informasi tentang proyek Anda, dan mengeksplorasi potensi sinergi yang saling menguntungkan.
NO. 16
Link Soal
Andi ditunjuk menjadi ketua acara panggung gembira namun dana yang tersedia sangat kurang. Langkah Andi...
A
Membangun dialog dengan warga secara intensif untuk mendapatkan solusi cara menambah dana.
B
Menceritakan permasalahan kekurangan dana kepada warga agar warga mengerti kesulitannya.
C
Merencanakan pertemuan dengan warga hanya jika ia sudah tidak menemukan solusi sendiri.
D
Melaksanakan tugas dengan membelanjakan dana seadanya tanpa banyak bertanya (kualitas acara turun).
E
Berusaha secara mandiri menyelesaikan tugas dan merasa tidak perlu meminta pertimbangan warga.
NO. 17
Link Soal
Anda baru saja dipromosikan menjadi Kepala Divisi Marketing. Ada seorang manajer senior di divisi tersebut yang terlihat tidak suka karena merasa dia lebih berpengalaman dan lebih layak mendapatkan posisi Anda.
A
Mengabaikan manajer tersebut dan fokus bekerja dengan tim yang mendukung Anda saja.
B
Menunjukkan otoritas Anda sebagai atasan agar dia takut dan patuh.
C
Mencoba bekerja lebih keras dari biasanya untuk membuktikan bahwa direksi tidak salah memilih Anda.
D
Tetap menghormatinya dan menyerahkan masalah perasaan itu pada urusan pribadi masing-masing.
E
Merangkul manajer tersebut, mengajak diskusi, dan meminta masukan pengalamannya demi kemajuan divisi bersama.
NO. 18
Link Soal
Garin gemar mengumpulkan informasi prosedur kerja. Ia tahu banyak info penting yang bisa memudahkan pekerjaan orang lain. Sikap Garin sebaiknya...
A
Aktif membantu orang-orang dengan informasi yang dimiliki untuk membangun jejaring kerja sama yang luas.
B
Memberikan informasi kepada rekannya untuk membantu permasalahan mereka hingga teratasi.
C
Memberikan informasi yang sekiranya dibutuhkan oleh rekan-rekannya tetapi seperlunya saja.
D
Tidak keberatan memberikan informasi, tetapi sebaiknya hanya bila diminta.
E
Menyimpan informasi itu untuk dirinya sendiri agar ia menjadi satu-satunya yang bisa diandalkan.
NO. 19
Link Soal
Anda adalah mentor bagi pegawai magang. Salah satu pegawai magang sering mengabaikan format laporan yang Anda ajarkan karena merasa caranya sendiri lebih cepat, padahal format standar perusahaan wajib diikuti. Sikap Anda?
A
Membiarkannya dulu agar ia belajar dari kesalahannya sendiri saat ditegur atasan lain.
B
Mengajak diskusi empat mata untuk menjelaskan pentingnya standarisasi data bagi perusahaan dan risiko jika tidak patuh.
C
Langsung memberikan teguran keras di depan pegawai lain agar ia jera.
D
Memperbaiki laporannya diam-diam agar tim terlihat baik.
E
Memberikan contoh laporan yang benar sekali lagi dan memintanya merevisi sampai sesuai.
NO. 20
Link Soal
Anda adalah seorang Kepala Bidang di sebuah instansi pemerintah yang bertugas meningkatkan efisiensi dan inovasi dalam pelayanan publik. Anda menemukan bahwa unit kerja Anda menghadapi kendala signifikan dalam mencapai target karena kurangnya keahlian spesifik dan terbatasnya akses terhadap praktik terbaik (best practices) di bidang terkait. Anda menyadari bahwa kolaborasi dengan pihak eksternal sangat penting untuk mengatasi tantangan ini. Tindakan yang paling tepat yang akan Anda lakukan adalah...
A
Mengidentifikasi instansi pemerintah, akademisi, atau lembaga non-profit yang relevan, lalu secara proaktif menjalin komunikasi untuk menjajaki peluang kolaborasi, berbagi pengetahuan, atau bahkan pertukaran keahlian guna mengembangkan solusi inovatif.
B
Mencoba mencari informasi dan referensi mengenai praktik terbaik dari instansi lain melalui internet dan laporan publik, kemudian mengusulkan kepada pimpinan untuk mengadakan studi banding atau pelatihan jika memungkinkan.
C
Melakukan analisis mendalam terhadap akar masalah kurangnya keahlian dan akses praktik terbaik di internal unit kerja, lalu menyusun laporan komprehensif untuk diajukan kepada pimpinan guna mendapatkan alokasi anggaran atau pelatihan internal.
D
Menunggu adanya program kerja sama dari pusat atau tawaran kemitraan dari pihak eksternal yang kebetulan relevan dengan kebutuhan unit kerja Anda, sambil tetap menjalankan tugas rutin.
E
Memanfaatkan koneksi pribadi Anda dengan ASN dari instansi lain yang mungkin memiliki keahlian relevan, dan meminta masukan secara informal untuk mengatasi masalah tersebut.