Bank Soal TKPK CPNS 2026: Jejaring Kerja
Halaman 4. Silakan pilih topik materi untuk berlatih.
Ganti Topik Materi
NO. 31
Link Soal
Perusahaan Anda sedang mengalami krisis citra di media sosial. Anda memiliki teman yang merupakan influencer terkenal yang mungkin bisa membantu meredakan situasi, namun Anda merasa sungkan karena sudah lama tidak berkomunikasi.
A
Mencoba menyapa kembali teman tersebut, menanyakan kabar, lalu perlahan mendiskusikan situasi kantor untuk meminta pandangan profesionalnya.
B
Langsung meminta tolong 'to the point' karena situasinya darurat.
C
Meminta atasan Anda yang menghubungi teman tersebut menggunakan nama Anda.
D
Tidak jadi menghubunginya karena takut dianggap memanfaatkan teman.
E
Mencari influencer lain yang tidak dikenal agar lebih profesional transaksinya.
NO. 32
Link Soal
Anda baru saja ditugaskan sebagai staf pelaksana pada sebuah dinas yang bertanggung jawab atas pengembangan UMKM. Dalam salah satu proyek prioritas, Anda menemukan bahwa data dan dukungan teknis krusial dari dinas lain (misalnya, Dinas Perindustrian atau Dinas Koperasi) sangat dibutuhkan, namun jalur komunikasi formal yang ada seringkali memakan waktu lama dan menghambat progres. Sebagai seorang ASN yang proaktif, bagaimana pendekatan terbaik Anda untuk membangun jejaring kerja yang efektif guna mempercepat pencapaian tujuan proyek tersebut?
A
Menunggu atasan yang memiliki wewenang untuk berkomunikasi secara formal dengan dinas terkait, karena itu adalah prosedur yang benar dan aman.
B
Mengidentifikasi kontak personal yang relevan di dinas terkait melalui kolega senior atau forum ASN, lalu membangun komunikasi informal untuk menjajaki kemungkinan kolaborasi.
C
Mengirimkan surat permohonan resmi kepada dinas terkait dengan tembusan kepada atasan Anda dan atasan dinas tersebut, sambil memastikan semua prosedur administrasi terpenuhi.
D
Mengadakan pertemuan formal antar dinas dengan mengundang perwakilan dari masing-masing pihak untuk membahas koordinasi dan sinkronisasi data secara langsung.
E
Berpartisipasi aktif dalam kegiatan atau forum lintas instansi yang ada untuk memperluas kenalan dan jaringan secara umum, sambil menunggu perkembangan komunikasi formal.
NO. 33
Link Soal
Proyek tim Anda macet karena ada dua anggota senior yang berselisih paham dan saling diam. Ketua tim sedang sakit, sehingga suasana kerja menjadi sangat tidak nyaman dan target terancam gagal.
A
Melaporkan kejadian ini kepada atasan yang lebih tinggi agar segera ditengahi.
B
Mengambil peran mediator dengan mengajak kedua senior tersebut duduk bersama untuk mencari titik temu secara profesional.
C
Memilih salah satu kubu yang menurut Anda benar agar pekerjaan bisa tetap jalan.
D
Tetap fokus mengerjakan bagian tugas Anda sendiri agar tidak terseret masalah mereka.
E
Mengajak anggota tim lain untuk berdiskusi mencari solusi alternatif guna menutupi kekosongan komunikasi senior tersebut.
NO. 34
Link Soal
Anda adalah seorang ASN baru di sebuah instansi pemerintah. Anda ditugaskan untuk menginisiasi sebuah program kerja kolaboratif yang melibatkan beberapa unit kerja lain untuk meningkatkan pelayanan publik. Namun, Anda menyadari bahwa antar-unit kerja selama ini kurang memiliki komunikasi yang efektif dan cenderung bekerja secara silo. Beberapa unit bahkan menunjukkan resistensi terhadap ide kolaborasi karena merasa beban kerja akan bertambah. Bagaimana strategi terbaik Anda untuk membangun jejaring kerja yang efektif agar program ini dapat berjalan lancar dan mencapai tujuannya?
A
Mengadakan rapat formal dengan semua kepala unit terkait untuk menjelaskan urgensi program dan meminta komitmen mereka secara langsung, diikuti dengan jadwal monitoring rutin.
B
Mengidentifikasi individu-individu kunci di setiap unit yang memiliki pengaruh dan kemampuan adaptasi, kemudian secara personal mendekati mereka untuk membangun pemahaman dan dukungan awal sebelum mengadakan pertemuan formal.
C
Menyusun proposal program yang sangat detail dengan analisis manfaat yang kuat untuk setiap unit, lalu mengirimkannya kepada semua unit terkait dan menunggu tanggapan mereka.
D
Fokus pada unit yang paling kooperatif terlebih dahulu, menjalankan pilot project dengan mereka, dan menggunakan keberhasilan pilot project tersebut sebagai bukti untuk meyakinkan unit lain.
E
Melaporkan kesulitan kepada atasan dan meminta atasan untuk mengeluarkan instruksi resmi yang mewajibkan semua unit untuk berkolaborasi dalam program ini.
NO. 35
Link Soal
Anda ditunjuk sebagai ketua panitia acara kantor. Salah satu anggota panitia adalah anak dari pimpinan tertinggi di kantor Anda. Ia sering datang terlambat dan kerjanya asal-asalan, membuat anggota lain kesal namun takut menegur. Sikap Anda...
A
Membiarkannya saja karena takut karir saya terancam jika menegur anak bos.
B
Menegurnya secara profesional dan objektif sesuai aturan panitia, tanpa memandang statusnya sebagai anak bos.
C
Menyindirnya di grup WhatsApp agar ia sadar diri.
D
Melaporkan perilakunya langsung kepada orang tuanya (Pimpinan).
E
Mengajaknya bicara pribadi dan meminta komitmennya, serta menjelaskan dampak perilakunya pada tim.
NO. 36
Link Soal
Anda adalah seorang PNS baru yang ditugaskan dalam sebuah tim proyek lintas sektor untuk meningkatkan efisiensi pelayanan publik. Proyek ini melibatkan koordinasi dengan beberapa instansi lain yang memiliki latar belakang, prosedur, dan prioritas yang berbeda. Anda menyadari bahwa komunikasi dan kolaborasi antarinstansi masih sangat minim, dan hal ini berpotensi menghambat kemajuan proyek. Sebagai anggota tim, bagaimana Anda akan mengatasi tantangan ini untuk membangun jejaring kerja yang efektif?
A
Menginisiasi pertemuan informal dengan perwakilan dari instansi terkait untuk membangun hubungan personal dan memahami perspektif mereka, lalu mengusulkan pembentukan forum koordinasi reguler.
B
Menyusun proposal terstruktur tentang mekanisme koordinasi yang jelas dan mempresentasikannya kepada pimpinan tim proyek untuk disetujui, lalu mengirimkan undangan resmi kepada instansi lain.
C
Memfokuskan diri pada penyelesaian tugas-tugas di internal instansi Anda terlebih dahulu, dengan harapan setelah output internal siap, koordinasi dengan instansi lain akan lebih mudah.
D
Menunggu arahan dari atasan atau ketua tim proyek mengenai bagaimana prosedur koordinasi antarinstansi harus dilakukan, dan siap melaksanakannya dengan patuh.
E
Mencari tahu melalui kolega senior tentang siapa saja kontak-kontak kunci di instansi lain dan mencoba menghubungi mereka secara personal untuk menanyakan prosedur kerja mereka.
NO. 37
Link Soal
Anda adalah seorang staf baru di bagian perencanaan strategis sebuah kementerian. Anda mengidentifikasi bahwa proyek prioritas nasional "Pengembangan Ekosistem Digital UMKM", yang melibatkan departemen Anda dan beberapa departemen lain, mengalami stagnasi signifikan. Sumber masalah utamanya adalah kurangnya koordinasi dan pertukaran informasi yang efektif antar departemen, menyebabkan duplikasi upaya dan kesalahpahaman target. Sebagai staf baru, apa langkah paling strategis yang akan Anda ambil untuk mengatasi masalah ini dan mengoptimalkan jejaring kerja?
A
Menginisiasi pertemuan informal dengan staf kunci dari departemen lain yang terlibat, berbagi observasi Anda, menawarkan diri untuk membantu menjembatani komunikasi, dan secara proaktif mengusulkan pembentukan kanal komunikasi atau grup kerja lintas departemen untuk memfasilitasi koordinasi dan pertukaran informasi secara rutin.
B
Menganalisis lebih dalam data dan laporan yang ada di departemen Anda terkait proyek tersebut untuk mengidentifikasi area tumpang tindih dan kesenjangan informasi secara spesifik, kemudian menyajikannya kepada atasan sebagai dasar untuk diskusi lintas departemen.
C
Mencari tahu siapa saja penanggung jawab proyek dari departemen lain melalui daftar kontak internal dan menghubungi mereka secara personal untuk menanyakan progres dan tantangan yang mereka hadapi.
D
Fokus pada penyelesaian tugas-tugas di departemen Anda dengan kualitas terbaik dan memastikan semua informasi yang Anda hasilkan mudah diakses, dengan harapan hal tersebut akan memotivasi departemen lain untuk berkoordinasi.
E
Melaporkan temuan masalah koordinasi kepada atasan Anda dan menunggu arahan lebih lanjut, dengan asumsi bahwa koordinasi antar departemen adalah tanggung jawab manajemen senior.
NO. 38
Link Soal
Sekolah inklusi X menjajaki kerja sama dengan Fakultas Psikologi X untuk pelatihan guru inklusi karena reputasinya yang baik. Namun, pihak fakultas merasa perlu memastikan keseriusan sekolah tersebut sebelum menyetujui program. Sikap pengelola inklusi fakultas sebaiknya...
A
Memandang bahwa jika ada kesungguhan dari sekolah inklusi, fakultas dapat membina kerja sama yang sinergis dan saling menguntungkan.
B
Memandang kerja sama dengan sekolah inklusi merupakan hal yang penting mengingat sebagai bentuk pengabdian masyarakat dari fakultas.
C
Memandang bahwa kerja sama dengan sekolah inklusi memungkinkan untuk dilakukan jika ada kesepakatan tertulis mengenai bidang kerja samanya.
D
Memandang kerja sama dengan sekolah inklusi sebagai faktor utama untuk para dosen di fakultas tersebut menerapkan ilmunya (kepentingan internal).
E
Menganggap bahwa kerja sama tersebut akan memberikan dampak negatif jika sekolah inklusi tidak serius menjalankannya (berprasangka buruk).
NO. 39
Link Soal
Seorang rekan kerja Anda berselisih paham dengan atasan mengenai kebijakan WFH (Work From Home) hingga akhirnya rekan tersebut mendapatkan teguran keras. Rekan itu curhat kepada Anda dan meminta dukungan untuk melawan atasan. Sikap Anda...
A
Ikut memanaskan suasana agar rekan tersebut semakin berani melawan.
B
Mendengarkan keluhannya sebagai teman, namun tetap memberikan pandangan objektif dan menyarankan untuk mematuhi hierarki atau berdiskusi baik-baik dengan atasan.
C
Menjauhinya agar tidak dianggap bersekongkol menentang atasan.
D
Melaporkan rencana perlawanan rekan tersebut kepada atasan.
E
Menyarankan dia untuk *resign* saja jika sudah tidak nyaman.
NO. 40
Link Soal
Anda sedang menghadiri seminar nasional sendirian. Saat jam makan siang, Anda melihat ada satu meja kosong yang diisi oleh beberapa pimpinan perusahaan kompetitor. Apa yang Anda lakukan?
A
Mencari meja lain yang kosong atau makan sendiri sambil main HP.
B
Duduk di meja tersebut, meminta izin, memperkenalkan diri dengan sopan, dan mencoba membuka obrolan ringan tentang topik seminar.
C
Duduk di meja tersebut tapi diam saja mendengarkan pembicaraan mereka (menguping).
D
Duduk di sana dan langsung mempromosikan keunggulan perusahaan Anda.
E
Menyapa mereka sekilas lalu fokus makan agar tidak mengganggu privasi mereka.