Bank Soal TKPK CPNS 2026: Jejaring Kerja
Halaman 6. Silakan pilih topik materi untuk berlatih.
Ganti Topik Materi
NO. 51
Link Soal
Garin gemar mengumpulkan informasi prosedur kerja. Ia tahu banyak info penting yang bisa memudahkan pekerjaan orang lain. Sikap Garin sebaiknya...
A
Aktif membantu orang-orang dengan informasi yang dimiliki untuk membangun jejaring kerja sama yang luas.
B
Memberikan informasi kepada rekannya untuk membantu permasalahan mereka hingga teratasi.
C
Memberikan informasi yang sekiranya dibutuhkan oleh rekan-rekannya tetapi seperlunya saja.
D
Tidak keberatan memberikan informasi, tetapi sebaiknya hanya bila diminta.
E
Menyimpan informasi itu untuk dirinya sendiri agar ia menjadi satu-satunya yang bisa diandalkan.
NO. 52
Link Soal
Anda adalah staf IT baru di sebuah instansi pemerintah. Anda melihat sistem keamanan data di kantor tersebut sangat lemah dan rawan diretas, padahal Anda memiliki keahlian untuk memperbaikinya.
A
Menunggu diperintah atasan baru bergerak, agar tidak dianggap lancang.
B
Menceritakan kelemahan sistem ini kepada teman-teman divisi lain.
C
Menawarkan diri secara proaktif kepada pimpinan untuk berbagi ilmu dan membantu memperkuat sistem keamanan bersama tim.
D
Memperbaiki sistem tersebut diam-diam tanpa memberitahu siapapun.
E
Memberikan saran hanya jika terjadi insiden peretasan.
NO. 53
Link Soal
Seminggu lagi ada kunjungan Wali Kota. Fatima (anggota OSIS) diminta membantu guru menyiapkan sambutan, padahal ia juga sedang menyiapkan acara Hari Kartini. Tindakan Fatima...
A
Membagi tugas dengan anggota lain dan menyiapkan rencana alternatif untuk kedua agenda yang ada.
B
Membuat daftar keperluan yang harus disiapkan saat acara penyambutan dan kegiatan peringatan Hari Kartini.
C
Membuat rencana kegiatan saat tamu datang dan menyiapkan kunjungan ke beberapa tempat di sekolah.
D
Membantu guru menyiapkan acara sambutan sesuai dengan kemampuannya saja.
E
Berdiskusi pada guru sehingga bisa berimprovisasi jika ada perubahan di lapangan.
NO. 54
Link Soal
Anda ditugaskan memimpin proyek yang membutuhkan data dari instansi lain. Birokrasi di instansi tersebut sangat rumit dan lambat, padahal deadline Anda ketat. Apa strategi Anda?
A
Mengirim surat resmi berkali-kali dan menunggu balasan sesuai prosedur.
B
Marah-marah di loket instansi tersebut agar diperhatikan.
C
Mencari tahu apakah ada kenalan, alumni, atau rekan sejawat di instansi tersebut yang bisa membantu mempercepat akses komunikasi (jalur koordinasi informal).
D
Meminta perpanjangan waktu deadline kepada atasan karena kendala eksternal.
E
Datang langsung menemui pimpinan instansi tersebut untuk negosiasi.
NO. 55
Link Soal
Anda baru saja diberikan mandat kepercayaan oleh Kepala Departemen untuk menjadi ketua dalam sebuah proyek besar (Project Leader). Namun, Anda merasa bimbang karena di dalam tim tersebut terdapat beberapa pegawai senior yang menurut Anda jauh lebih kompeten dan berpengalaman dibanding Anda. Sikap Anda...
A
Menerima mandat tersebut dengan percaya diri dan menganggap ini sebagai pembuktian kompetensi saya.
B
Menerima tugas tersebut, namun segera melakukan koordinasi dengan anggota tim senior untuk meminta masukan dan arahan agar proyek berjalan lancar.
C
Menolak secara halus karena merasa belum pantas memimpin para senior.
D
Menerima dengan syarat saya boleh memilih anggota tim lain yang seumuran agar lebih nyaman.
E
Menerima mandat tapi menyerahkan teknis pelaksanaan sepenuhnya kepada senior.
NO. 56
Link Soal
Tim Anda sedang mengikuti lomba antar-instansi. Salah satu anggota tim mengalami cedera ringan di tengah perlombaan namun masih ingin lanjut. Tim lain menyarankan agar tim Anda mundur saja. Sikap Anda sebagai ketua tim...
A
Memaksa anggota tersebut terus bertanding demi kemenangan.
B
Mengevaluasi kondisi cederanya sejenak, memberikan pertolongan pertama, dan jika memungkinkan menyemangatinya untuk bangkit menyelesaikan lomba bersama-sama.
C
Memutuskan mundur dari perlombaan saat itu juga.
D
Marah kepada tim lain karena ikut campur urusan tim Anda.
E
Meminta panitia menghentikan lomba.
NO. 57
Link Soal
Anda adalah seorang agen asuransi. Klien dari rekan kerja Anda (yang sedang cuti melahirkan) menghubungi Anda ingin membeli polis tambahan segera. Kantor memiliki kode etik dilarang merebut klien rekan kerja. Tindakan Anda?
A
Menolak melayani dan meminta klien menunggu rekan Anda masuk kerja kembali.
B
Segera menghubungi rekan kerja Anda untuk meminta izin menangani kliennya sementara demi kepuasan pelanggan.
C
Melayani klien tersebut secara diam-diam agar tidak ketahuan.
D
Melayani seperlunya saja agar klien tidak kecewa, tapi tidak memproses transaksi.
E
Menyarankan klien mencari agen lain yang sedang tidak sibuk.
NO. 58
Link Soal
Anda baru saja dipindahkan ke kantor cabang baru di kota yang berbeda budaya. Rekan-rekan kerja di sana terlihat berkelompok-kelompok dan agak tertutup terhadap orang baru. Bagaimana cara Anda masuk ke dalam lingkungan tersebut?
A
Fokus bekerja saja menunjukkan kinerja terbaik, nanti mereka akan mendekat sendiri.
B
Mencoba mendekati satu orang yang terlihat paling ramah untuk dijadikan teman diskusi.
C
Mengambil inisiatif mentraktir makan siang atau membawa oleh-oleh untuk membuka obrolan dan mencairkan suasana dengan semua orang.
D
Menunggu arahan kepala cabang untuk diperkenalkan dalam rapat resmi.
E
Mengeluh kepada teman lama via telepon tentang suasana kantor baru yang tidak asik.
NO. 59
Link Soal
Anda baru saja dipromosikan menjadi Kepala Divisi Marketing. Ada seorang manajer senior di divisi tersebut yang terlihat tidak suka karena merasa dia lebih berpengalaman dan lebih layak mendapatkan posisi Anda.
A
Mengabaikan manajer tersebut dan fokus bekerja dengan tim yang mendukung Anda saja.
B
Menunjukkan otoritas Anda sebagai atasan agar dia takut dan patuh.
C
Mencoba bekerja lebih keras dari biasanya untuk membuktikan bahwa direksi tidak salah memilih Anda.
D
Tetap menghormatinya dan menyerahkan masalah perasaan itu pada urusan pribadi masing-masing.
E
Merangkul manajer tersebut, mengajak diskusi, dan meminta masukan pengalamannya demi kemajuan divisi bersama.
NO. 60
Link Soal
Anda mendapatkan promosi jabatan yang membuat Anda memimpin mantan rekan-rekan setim Anda dulu. Beberapa dari mereka merasa canggung dan ada yang iri, sehingga komunikasi menjadi tidak sehangat dulu.
A
Menjaga jarak profesional untuk menunjukkan wibawa sebagai atasan baru.
B
Mengabaikan perasaan mereka, yang penting target pekerjaan tercapai.
C
Mengajak mereka berdiskusi terbuka, menegaskan bahwa jabatan hanya amanah struktur, namun secara tim kita tetap mitra setara.
D
Mentraktir mereka makan siang setiap hari agar mereka senang kembali.
E
Memberikan tugas-tugas yang menantang kepada yang iri untuk membuktikan kemampuan Anda.