Pembahasan Soal MANAJERIAL - Orientasi pada Hasil 2026
Fokus membahas soal nomor ID: 9525. Lihat semua soal
Ganti Topik Materi
NO. 1
Link Soal
Anda adalah seorang Kepala Bagian yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan sebuah proyek strategis dengan tenggat waktu yang sangat ketat. Di tengah perjalanan, tim Anda menghadapi kendala signifikan berupa keterlambatan pasokan material utama dari pihak ketiga dan ada anggota tim inti yang harus cuti mendadak karena sakit. Situasi ini berpotensi besar menggagalkan pencapaian target proyek. Sebagai manajer yang berorientasi pada hasil, tindakan apa yang akan Anda ambil?
A
Melaporkan kepada atasan mengenai kendala yang terjadi dan meminta penundaan tenggat waktu proyek, serta menunggu instruksi lebih lanjut.
B
Segera mengadakan rapat darurat dengan tim untuk mengevaluasi dampak kendala, mencari alternatif solusi material dari pemasok lain, dan mendistribusikan ulang tugas anggota tim yang cuti agar proyek tetap berjalan.
C
Meminta bantuan kepada tim lain yang tidak terkait langsung dengan proyek untuk mempercepat proses, meskipun ini bisa mengganggu pekerjaan mereka, demi mencapai target proyek.
D
Berusaha semaksimal mungkin dengan sumber daya yang ada, tanpa mengambil langkah luar biasa, dan berharap kendala akan teratasi dengan sendirinya atau minimal dampak kerugian tidak terlalu besar.
E
Fokus pada pengelolaan tim yang tersisa, memastikan moral tim tetap terjaga, dan menerima bahwa proyek mungkin tidak selesai tepat waktu karena alasan di luar kendali.
NO. 2
Link Soal
Anda adalah seorang Kepala Bidang di sebuah instansi pemerintah yang bertanggung jawab atas implementasi program baru dengan target waktu dan indikator kinerja utama (IKU) yang ketat. Mendekati batas waktu pelaporan, tim Anda menemukan kendala teknis signifikan yang berpotensi menghambat pencapaian target IKU utama. Beberapa anggota tim mulai menunjukkan tanda-tanda demotivasi dan pesimisme. Sebagai pimpinan, tindakan mana yang paling menunjukkan orientasi pada hasil dalam situasi ini?
A
Menunda target dan melaporkan kendala kepada atasan, meminta perpanjangan waktu pelaksanaan program.
B
Mengadakan rapat darurat dengan tim untuk mengevaluasi kembali penyebab masalah, mencari solusi alternatif secara kolaboratif, dan menyusun strategi percepatan yang realistis agar target tetap tercapai.
C
Mengerahkan seluruh sumber daya yang ada, termasuk meminta bantuan dari bidang lain tanpa koordinasi formal, untuk menyelesaikan masalah secepatnya tanpa memedulikan prosedur yang ada.
D
Meminta tim untuk bekerja lembur setiap hari hingga masalah terselesaikan, dengan penekanan pada penyelesaian tugas individu tanpa banyak diskusi.
E
Hanya fokus pada indikator kinerja yang masih memungkinkan dicapai dan mengabaikan indikator yang sulit, lalu melaporkan progres tersebut.
NO. 3
Link Soal
Anda adalah ketua tim proyek yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan pengembangan sistem baru dengan target waktu yang ketat dan standar kualitas tinggi. Menjelang tenggat waktu, tim Anda menghadapi masalah teknis serius yang berpotensi menunda peluncuran dan menurunkan kualitas produk akhir. Anggota tim mulai merasa demotivasi dan pesimis. Apa yang akan Anda lakukan?
A
Segera mengadakan rapat darurat dengan seluruh tim untuk menganalisis akar masalah, mencari solusi inovatif, menyusun rencana aksi yang realistis, dan memotivasi tim agar tetap fokus pada pencapaian target kualitas dan waktu optimal.
B
Melaporkan kepada atasan mengenai hambatan yang terjadi dan meminta arahan serta bantuan eksternal, sembari meminta tim untuk tetap berupaya semaksimal mungkin dengan sumber daya yang ada.
C
Meminta setiap anggota tim untuk fokus menyelesaikan bagian tugas mereka masing-masing secepat mungkin, meskipun beberapa fitur mungkin tidak dapat diimplementasikan sepenuhnya atau memerlukan penyesuaian kualitas.
D
Mengambil alih bagian-bagian teknis yang paling sulit untuk diselesaikan sendiri agar proyek tetap berjalan sesuai jadwal, meskipun ini berisiko membuat Anda kelelahan dan mengabaikan pengembangan kompetensi tim.
E
Memberitahu tim bahwa masalah ini adalah tanggung jawab bersama dan mereka harus menemukan cara untuk menyelesaikannya sendiri, sambil Anda mempersiapkan laporan penundaan kepada manajemen.
NO. 4
Link Soal
Anda adalah seorang manajer proyek yang baru saja ditugaskan untuk memimpin sebuah proyek strategis dengan target yang sangat ambisius dan tenggat waktu yang ketat. Tim Anda terdiri dari beberapa anggota baru dan beberapa anggota lama yang tampaknya kurang termotivasi karena kegagalan proyek sebelumnya. Bagaimana Anda akan memastikan proyek ini mencapai hasil yang optimal sesuai target?
A
Menetapkan target yang lebih realistis dan dapat dicapai dengan mempertimbangkan kondisi tim yang ada, serta memprioritaskan penyelesaian tugas-tugas rutin yang lebih mudah.
B
Mengadakan rapat tim untuk mendengarkan keluhan dan masukan dari anggota tim terkait kegagalan proyek sebelumnya, kemudian mencoba menindaklanjuti semua usulan untuk meningkatkan moral.
C
Membuat rencana kerja yang sangat rinci, membagi tugas secara adil, dan memantau setiap kemajuan tim secara ketat dengan memberikan teguran langsung jika ada keterlambatan.
D
Menganalisis sumber daya dan kapabilitas tim, menetapkan Key Performance Indicator (KPI) yang jelas dan terukur, serta secara aktif memberikan dukungan, pelatihan, dan motivasi kepada tim untuk mencapai target ambisius, serta meninjau kemajuan secara berkala untuk penyesuaian strategi.
E
Mendelegasikan sebagian besar pekerjaan kepada anggota tim yang paling berpengalaman dan membiarkan mereka mencari solusi sendiri, sambil fokus pada laporan kemajuan kepada atasan.
NO. 5
Link Soal
Anda adalah seorang kepala tim yang bertanggung jawab atas proyek penting dengan tenggat waktu ketat. Proyek ini mengalami kemunduran signifikan karena adanya masalah teknis yang tidak terduga dan keterbatasan sumber daya manusia di tim Anda. Manajer Anda meminta laporan progres dan menunjukkan kekhawatiran serius terhadap kelanjutan proyek. Sebagai seorang yang berorientasi pada hasil, tindakan apa yang akan Anda lakukan?
A
Melaporkan masalah kepada manajer, menjelaskan hambatan secara rinci, dan menunggu arahan lebih lanjut dari manajer mengenai solusi yang harus diambil.
B
Mengajukan permohonan penambahan anggaran dan sumber daya manusia kepada manajemen puncak, serta meminta perpanjangan waktu proyek secara formal.
C
Segera mengadakan rapat darurat dengan tim untuk mengevaluasi kembali jadwal, mengidentifikasi alternatif solusi teknis, dan memprioritaskan ulang tugas untuk mengejar ketertinggalan, serta melaporkan rencana aksi ini kepada manajer.
D
Memfokuskan tim pada bagian proyek yang paling mungkin diselesaikan sesuai jadwal, meskipun itu berarti mengabaikan beberapa fitur penting yang mungkin tidak tercapai demi menjaga citra kinerja tim.
E
Mengidentifikasi anggota tim yang berkinerja paling rendah sebagai penyebab utama masalah, memberikan teguran keras, dan menugaskan pekerjaan mereka kepada anggota tim lain yang lebih kompeten.
NO. 6
Link Soal
Anda adalah koordinator tim yang ditugaskan untuk mencapai target pengurangan waktu tunggu layanan publik sebesar 30% dalam 3 bulan. Setelah satu bulan berjalan, progres tim Anda masih jauh dari target karena kendala koordinasi antar unit dan resistensi dari beberapa senior yang merasa prosedur lama lebih aman. Batas waktu semakin dekat dan tekanan untuk mencapai hasil meningkat. Apa langkah paling efektif yang akan Anda ambil untuk memastikan target tercapai?
A
Melaporkan kendala kepada atasan, menjelaskan situasi, dan meminta penyesuaian target yang lebih realistis karena kondisi tidak memungkinkan.
B
Meningkatkan intensitas kerja tim dengan meminta lembur dan menekankan urgensi target, tanpa mengubah pendekatan strategi utama.
C
Mengadakan rapat darurat dengan seluruh tim untuk mengevaluasi strategi yang ada, mengidentifikasi akar masalah koordinasi dan resistensi, serta secara kolaboratif merumuskan solusi inovatif yang melibatkan semua pihak terkait.
D
Berinisiatif melakukan pendekatan personal kepada para senior yang resisten untuk memahami keberatan mereka secara mendalam dan mencari titik temu yang dapat memfasilitasi perubahan.
E
Menyusun laporan komprehensif mengenai penyebab keterlambatan dan potensi kegagalan, serta merekomendasikan penundaan proyek hingga semua kendala terselesaikan.