Pembahasan Soal MANAJERIAL - Orientasi pada Hasil 2026

A

Melaporkan kepada atasan mengenai kendala yang terjadi dan meminta penundaan tenggat waktu proyek, serta menunggu instruksi lebih lanjut.

B

Segera mengadakan rapat darurat dengan tim untuk mengevaluasi dampak kendala, mencari alternatif solusi material dari pemasok lain, dan mendistribusikan ulang tugas anggota tim yang cuti agar proyek tetap berjalan.

C

Meminta bantuan kepada tim lain yang tidak terkait langsung dengan proyek untuk mempercepat proses, meskipun ini bisa mengganggu pekerjaan mereka, demi mencapai target proyek.

D

Berusaha semaksimal mungkin dengan sumber daya yang ada, tanpa mengambil langkah luar biasa, dan berharap kendala akan teratasi dengan sendirinya atau minimal dampak kerugian tidak terlalu besar.

E

Fokus pada pengelolaan tim yang tersisa, memastikan moral tim tetap terjaga, dan menerima bahwa proyek mungkin tidak selesai tepat waktu karena alasan di luar kendali.

A

Menunda target dan melaporkan kendala kepada atasan, meminta perpanjangan waktu pelaksanaan program.

B

Mengadakan rapat darurat dengan tim untuk mengevaluasi kembali penyebab masalah, mencari solusi alternatif secara kolaboratif, dan menyusun strategi percepatan yang realistis agar target tetap tercapai.

C

Mengerahkan seluruh sumber daya yang ada, termasuk meminta bantuan dari bidang lain tanpa koordinasi formal, untuk menyelesaikan masalah secepatnya tanpa memedulikan prosedur yang ada.

D

Meminta tim untuk bekerja lembur setiap hari hingga masalah terselesaikan, dengan penekanan pada penyelesaian tugas individu tanpa banyak diskusi.

E

Hanya fokus pada indikator kinerja yang masih memungkinkan dicapai dan mengabaikan indikator yang sulit, lalu melaporkan progres tersebut.

A

Segera mengadakan rapat darurat dengan seluruh tim untuk menganalisis akar masalah, mencari solusi inovatif, menyusun rencana aksi yang realistis, dan memotivasi tim agar tetap fokus pada pencapaian target kualitas dan waktu optimal.

B

Melaporkan kepada atasan mengenai hambatan yang terjadi dan meminta arahan serta bantuan eksternal, sembari meminta tim untuk tetap berupaya semaksimal mungkin dengan sumber daya yang ada.

C

Meminta setiap anggota tim untuk fokus menyelesaikan bagian tugas mereka masing-masing secepat mungkin, meskipun beberapa fitur mungkin tidak dapat diimplementasikan sepenuhnya atau memerlukan penyesuaian kualitas.

D

Mengambil alih bagian-bagian teknis yang paling sulit untuk diselesaikan sendiri agar proyek tetap berjalan sesuai jadwal, meskipun ini berisiko membuat Anda kelelahan dan mengabaikan pengembangan kompetensi tim.

E

Memberitahu tim bahwa masalah ini adalah tanggung jawab bersama dan mereka harus menemukan cara untuk menyelesaikannya sendiri, sambil Anda mempersiapkan laporan penundaan kepada manajemen.

A

Menetapkan target yang lebih realistis dan dapat dicapai dengan mempertimbangkan kondisi tim yang ada, serta memprioritaskan penyelesaian tugas-tugas rutin yang lebih mudah.

B

Mengadakan rapat tim untuk mendengarkan keluhan dan masukan dari anggota tim terkait kegagalan proyek sebelumnya, kemudian mencoba menindaklanjuti semua usulan untuk meningkatkan moral.

C

Membuat rencana kerja yang sangat rinci, membagi tugas secara adil, dan memantau setiap kemajuan tim secara ketat dengan memberikan teguran langsung jika ada keterlambatan.

D

Menganalisis sumber daya dan kapabilitas tim, menetapkan Key Performance Indicator (KPI) yang jelas dan terukur, serta secara aktif memberikan dukungan, pelatihan, dan motivasi kepada tim untuk mencapai target ambisius, serta meninjau kemajuan secara berkala untuk penyesuaian strategi.

E

Mendelegasikan sebagian besar pekerjaan kepada anggota tim yang paling berpengalaman dan membiarkan mereka mencari solusi sendiri, sambil fokus pada laporan kemajuan kepada atasan.

A

Melaporkan masalah kepada manajer, menjelaskan hambatan secara rinci, dan menunggu arahan lebih lanjut dari manajer mengenai solusi yang harus diambil.

B

Mengajukan permohonan penambahan anggaran dan sumber daya manusia kepada manajemen puncak, serta meminta perpanjangan waktu proyek secara formal.

C

Segera mengadakan rapat darurat dengan tim untuk mengevaluasi kembali jadwal, mengidentifikasi alternatif solusi teknis, dan memprioritaskan ulang tugas untuk mengejar ketertinggalan, serta melaporkan rencana aksi ini kepada manajer.

D

Memfokuskan tim pada bagian proyek yang paling mungkin diselesaikan sesuai jadwal, meskipun itu berarti mengabaikan beberapa fitur penting yang mungkin tidak tercapai demi menjaga citra kinerja tim.

E

Mengidentifikasi anggota tim yang berkinerja paling rendah sebagai penyebab utama masalah, memberikan teguran keras, dan menugaskan pekerjaan mereka kepada anggota tim lain yang lebih kompeten.

A

Melaporkan kendala kepada atasan, menjelaskan situasi, dan meminta penyesuaian target yang lebih realistis karena kondisi tidak memungkinkan.

B

Meningkatkan intensitas kerja tim dengan meminta lembur dan menekankan urgensi target, tanpa mengubah pendekatan strategi utama.

C

Mengadakan rapat darurat dengan seluruh tim untuk mengevaluasi strategi yang ada, mengidentifikasi akar masalah koordinasi dan resistensi, serta secara kolaboratif merumuskan solusi inovatif yang melibatkan semua pihak terkait.

D

Berinisiatif melakukan pendekatan personal kepada para senior yang resisten untuk memahami keberatan mereka secara mendalam dan mencari titik temu yang dapat memfasilitasi perubahan.

E

Menyusun laporan komprehensif mengenai penyebab keterlambatan dan potensi kegagalan, serta merekomendasikan penundaan proyek hingga semua kendala terselesaikan.