Pembahasan Soal TKPK - Jejaring Kerja 2026
Fokus membahas soal nomor ID: 9179. Lihat semua soal
Ganti Topik Materi
NO. 21
Link Soal
Andi ditunjuk menjadi ketua acara panggung gembira namun dana yang tersedia sangat kurang. Langkah Andi...
A
Membangun dialog dengan warga secara intensif untuk mendapatkan solusi cara menambah dana.
B
Menceritakan permasalahan kekurangan dana kepada warga agar warga mengerti kesulitannya.
C
Merencanakan pertemuan dengan warga hanya jika ia sudah tidak menemukan solusi sendiri.
D
Melaksanakan tugas dengan membelanjakan dana seadanya tanpa banyak bertanya (kualitas acara turun).
E
Berusaha secara mandiri menyelesaikan tugas dan merasa tidak perlu meminta pertimbangan warga.
NO. 22
Link Soal
Anda menemukan informasi beasiswa S2 luar negeri yang sangat sesuai dengan kualifikasi Anda. Namun, Anda tahu bahwa rekan kerja satu tim Anda, yang kompetensinya sedikit di atas Anda, juga sedang mencari beasiswa serupa. Jika Anda memberitahunya, peluang Anda untuk lolos mungkin mengecil karena bertambah saingan.
A
Diam saja dan mendaftar diam-diam agar peluang lolos lebih besar.
B
Memberitahu info tersebut hanya jika dia bertanya kepada Anda.
C
Mengajaknya mendaftar bersama, saling me-review esai, dan berlatih wawancara agar sama-sama siap.
D
Sekadar meneruskan link beasiswa tersebut via chat tanpa berkomentar lebih lanjut.
E
Menyarankannya mencari info di website lain dengan alasan agar referensinya lebih luas.
NO. 23
Link Soal
Anda baru saja dipindahkan ke kantor cabang dinas di daerah terpencil. Budaya kerja di sana sangat tertutup dan pegawai lama cenderung berkelompok sendiri-sendiri, sehingga sulit bagi pendatang baru untuk berbaur. Padahal, tugas Anda membutuhkan koordinasi erat dengan seluruh staf.
A
Fokus bekerja sebaik mungkin menunjukkan kinerja individu agar mereka segan dan mau mendekat sendiri.
B
Mencoba masuk ke salah satu kelompok yang paling dominan agar mendapatkan perlindungan dan akses informasi.
C
Mengambil inisiatif untuk menyapa setiap orang dan menawarkan bantuan pada pekerjaan mereka meskipun itu hal kecil.
D
Mengadakan acara makan-makan besar untuk menarik perhatian seluruh pegawai agar mau berkumpul.
E
Melaporkan kondisi budaya kerja yang tidak kondusif ini kepada kepala cabang.
NO. 24
Link Soal
Anda baru saja dipindahkan ke kantor cabang baru di kota yang berbeda budaya. Rekan-rekan kerja di sana terlihat berkelompok-kelompok dan agak tertutup terhadap orang baru. Bagaimana cara Anda masuk ke dalam lingkungan tersebut?
A
Fokus bekerja saja menunjukkan kinerja terbaik, nanti mereka akan mendekat sendiri.
B
Mencoba mendekati satu orang yang terlihat paling ramah untuk dijadikan teman diskusi.
C
Mengambil inisiatif mentraktir makan siang atau membawa oleh-oleh untuk membuka obrolan dan mencairkan suasana dengan semua orang.
D
Menunggu arahan kepala cabang untuk diperkenalkan dalam rapat resmi.
E
Mengeluh kepada teman lama via telepon tentang suasana kantor baru yang tidak asik.
NO. 25
Link Soal
Anda adalah ASN baru di sebuah instansi pemerintah yang sedang menghadapi proyek lintas sektor yang kompleks. Proyek ini membutuhkan kolaborasi erat dengan beberapa instansi lain, namun informasi mengenai kontak kunci dan prosedur kerja sama antar instansi masih belum terstruktur dengan baik di departemen Anda. Untuk memastikan keberhasilan proyek dan membangun fondasi jejaring kerja yang kuat, tindakan apa yang paling efektif Anda lakukan?
A
Menunggu atasan memberikan daftar kontak dan arahan spesifik tentang siapa yang harus dihubungi, agar tidak terjadi kesalahan prosedur.
B
Mengidentifikasi instansi terkait dan langsung menghubungi pejabat tingkat atas di sana untuk meminta bantuan, dengan harapan mempercepat proses.
C
Mulai dari mencari tahu melalui kolega senior di departemen Anda tentang pengalaman kerja sama sebelumnya dan dari situ mengidentifikasi kontak yang mungkin relevan.
D
Berinisiatif untuk menghadiri forum atau pertemuan antar-instansi yang relevan (jika ada) untuk memperkenalkan diri, memahami dinamika kerja sama, dan mulai menjalin koneksi informal dengan individu-individu kunci.
E
Melakukan riset mandiri untuk memetakan instansi yang terlibat, mengidentifikasi individu-individu kunci yang memiliki peran strategis atau keahlian relevan, lalu secara proaktif mendekati mereka untuk menjalin komunikasi, berbagi informasi tentang proyek Anda, dan mengeksplorasi potensi sinergi yang saling menguntungkan.
NO. 26
Link Soal
Hannan memiliki pengalaman kerja 4 tahun di bagian keuangan dan baru diterima di perusahaan properti. Hannan melihat banyak kelemahan di manajemen keuangan perusahaan barunya. Sikap Hannan...
A
Secara aktif menawarkan diri berbagi pengalaman agar sistem manajemen keuangan menjadi lebih baik dan kerja sama tim lebih solid.
B
Berbagi pengalaman mengenai manajemen keuangan agar berguna bagi perbaikan perusahaan.
C
Menyampaikan pengalamannya dalam pemecahan masalah keuangan hanya jika diminta oleh atasan.
D
Mau berbagi pengalaman jika permasalahannya sudah dianggap cukup genting saja.
E
Tidak mau terlihat sok tahu, cukup melaksanakan tugas yang diberikan saja.
NO. 27
Link Soal
Anik (staf kelurahan) harus mengantar anak sakit ke RS, tapi masih ada tugas penting hari itu. Sikap Anik...
A
Meminta pertolongan keluarga dekat untuk mengawasi anak dan meminta bantuan kolega untuk bersama-sama menyelesaikan pekerjaan.
B
Mengerjakan tugas secepat mungkin agar dapat segera pulang dan mengantar anak ke rumah sakit.
C
Memilah pekerjaan yang harus ia selesaikan pada hari itu dan yang dapat diteruskan keesokan hari.
D
Memilah tugas kantor yang dapat ia bawa pulang dan menyelesaikannya di rumah.
E
Mengerjakan satu per satu tugas sebisanya, sekalipun hati tidak tenang.
NO. 28
Link Soal
Anda adalah seorang ASN baru di sebuah instansi pemerintah. Anda ditugaskan untuk menginisiasi sebuah program kerja kolaboratif yang melibatkan beberapa unit kerja lain untuk meningkatkan pelayanan publik. Namun, Anda menyadari bahwa antar-unit kerja selama ini kurang memiliki komunikasi yang efektif dan cenderung bekerja secara silo. Beberapa unit bahkan menunjukkan resistensi terhadap ide kolaborasi karena merasa beban kerja akan bertambah. Bagaimana strategi terbaik Anda untuk membangun jejaring kerja yang efektif agar program ini dapat berjalan lancar dan mencapai tujuannya?
A
Mengadakan rapat formal dengan semua kepala unit terkait untuk menjelaskan urgensi program dan meminta komitmen mereka secara langsung, diikuti dengan jadwal monitoring rutin.
B
Mengidentifikasi individu-individu kunci di setiap unit yang memiliki pengaruh dan kemampuan adaptasi, kemudian secara personal mendekati mereka untuk membangun pemahaman dan dukungan awal sebelum mengadakan pertemuan formal.
C
Menyusun proposal program yang sangat detail dengan analisis manfaat yang kuat untuk setiap unit, lalu mengirimkannya kepada semua unit terkait dan menunggu tanggapan mereka.
D
Fokus pada unit yang paling kooperatif terlebih dahulu, menjalankan pilot project dengan mereka, dan menggunakan keberhasilan pilot project tersebut sebagai bukti untuk meyakinkan unit lain.
E
Melaporkan kesulitan kepada atasan dan meminta atasan untuk mengeluarkan instruksi resmi yang mewajibkan semua unit untuk berkolaborasi dalam program ini.
NO. 29
Link Soal
Tim Anda sedang mengikuti lomba antar-instansi. Salah satu anggota tim mengalami cedera ringan di tengah perlombaan namun masih ingin lanjut. Tim lain menyarankan agar tim Anda mundur saja. Sikap Anda sebagai ketua tim...
A
Memaksa anggota tersebut terus bertanding demi kemenangan.
B
Mengevaluasi kondisi cederanya sejenak, memberikan pertolongan pertama, dan jika memungkinkan menyemangatinya untuk bangkit menyelesaikan lomba bersama-sama.
C
Memutuskan mundur dari perlombaan saat itu juga.
D
Marah kepada tim lain karena ikut campur urusan tim Anda.
E
Meminta panitia menghentikan lomba.
NO. 30
Link Soal
Anda baru saja diberikan mandat kepercayaan oleh Kepala Departemen untuk menjadi ketua dalam sebuah proyek besar (Project Leader). Namun, Anda merasa bimbang karena di dalam tim tersebut terdapat beberapa pegawai senior yang menurut Anda jauh lebih kompeten dan berpengalaman dibanding Anda. Sikap Anda...
A
Menerima mandat tersebut dengan percaya diri dan menganggap ini sebagai pembuktian kompetensi saya.
B
Menerima tugas tersebut, namun segera melakukan koordinasi dengan anggota tim senior untuk meminta masukan dan arahan agar proyek berjalan lancar.
C
Menolak secara halus karena merasa belum pantas memimpin para senior.
D
Menerima dengan syarat saya boleh memilih anggota tim lain yang seumuran agar lebih nyaman.
E
Menerima mandat tapi menyerahkan teknis pelaksanaan sepenuhnya kepada senior.