Bank Soal TKPK CPNS 2026: Jejaring Kerja
Halaman 5. Silakan pilih topik materi untuk berlatih.
Ganti Topik Materi
NO. 41
Link Soal
Anda ditugaskan dalam tim yang anggotanya berasal dari berbagai latar belakang usia dan pendidikan yang sangat timpang. Anggota muda merasa yang tua lambat, anggota tua merasa yang muda tidak sopan. Kinerja tim jadi buruk.
A
Meminta atasan merombak tim agar isinya seumuran semua.
B
Mengadakan sesi sharing santai di mana setiap orang bebas menceritakan gaya kerjanya dan mencari kesepakatan norma tim bersama.
C
Membuat aturan tertulis yang kaku dan tegas untuk dipatuhi semua.
D
Membagi tugas secara terpisah; yang tua dengan yang tua, muda dengan yang muda.
E
Menenangkan kedua pihak secara bergantian dan meminta mereka saling maklum.
NO. 42
Link Soal
Sinta ahli dekorasi. Teman-temannya di kepanitiaan sekolah kesulitan mendekorasi karena dana minim untuk sewa ahli. Sinta tidak tergabung dalam panitia. Sikap Sinta...
A
Mengajak teman-teman lain untuk membantu mendekorasi ruangan bersama-sama.
B
Membantu panitia mendekorasi ruangan sampai ruangan siap digunakan.
C
Meminjamkan buku tentang teknik dekorasi agar dipelajari sendiri oleh panitia.
D
Membantu panitia untuk mendekorasi ruangan karena diperintahkan oleh guru.
E
Membantu mendekorasi ruangan karena ingin dipuji guru.
NO. 43
Link Soal
Wati baru saja naik jabatan. Salah satu bawahan (supervisor) barunya adalah teman lama yang dikenal sering membuat masalah dalam pekerjaan. Sikap Wati...
A
Membantu supervisor baru secara sukarela dan intensif agar ia dapat bertugas dengan baik.
B
Memberikan arahan pada supervisor baru karena itu memang kewajibannya.
C
Memberikan contoh (teladan) bagaimana cara bekerja agar perusahaan lebih maju.
D
Membagi pengalaman hanya jika supervisor baru mengubah sikapnya menjadi lebih baik.
E
Menghindari memberikan arahan tugas dengan alasan profesionalisme (padahal karena sentimen pribadi).
NO. 44
Link Soal
Fakultas Peternakan membuka unit usaha baru dan ingin melibatkan mahasiswa, namun tidak ada mahasiswa yang mendaftar. Langkah Kardiman selaku direktur unit usaha...
A
Mengubah strategi perekrutan dan berkoordinasi dengan ketua unit mahasiswa agar mereka terlibat aktif.
B
Mengubah strategi promosi agar mahasiswa lebih tertarik terlibat.
C
Mempromosikan program di setiap kegiatan mahasiswa secara terus-menerus.
D
Menunggu secara pasif kehadiran mahasiswa untuk mendaftarkan diri.
E
Mewajibkan mahasiswa membeli produk yang ada (pemaksaan).
NO. 45
Link Soal
Anda baru saja dipindahkan ke kantor cabang baru di kota yang berbeda budaya. Rekan-rekan kerja di sana terlihat berkelompok-kelompok dan agak tertutup terhadap orang baru. Bagaimana cara Anda masuk ke dalam lingkungan tersebut?
A
Fokus bekerja saja menunjukkan kinerja terbaik, nanti mereka akan mendekat sendiri.
B
Mencoba mendekati satu orang yang terlihat paling ramah untuk dijadikan teman diskusi.
C
Mengambil inisiatif mentraktir makan siang atau membawa oleh-oleh untuk membuka obrolan dan mencairkan suasana dengan semua orang.
D
Menunggu arahan kepala cabang untuk diperkenalkan dalam rapat resmi.
E
Mengeluh kepada teman lama via telepon tentang suasana kantor baru yang tidak asik.
NO. 46
Link Soal
Anda ditempatkan dalam satu tim dengan orang yang pernah berselisih paham dengan Anda di masa lalu. Suasana menjadi canggung. Apa yang Anda lakukan?
A
Bersikap profesional sebatas urusan pekerjaan saja dan meminimalisir obrolan pribadi.
B
Berinisiatif menyapa duluan, melupakan masa lalu, dan mengajak bekerjasama demi kesuksesan tim.
C
Meminta atasan memindahkan saya ke tim lain.
D
Menunggu dia menyapa saya terlebih dahulu.
E
Bekerja sendiri-sendiri meskipun satu tim.
NO. 47
Link Soal
Anda ditugaskan mewakili instansi dalam sebuah seminar nasional. Di sana hadir banyak pejabat dan praktisi hebat dari berbagai daerah. Namun, Anda tipe orang yang introvert dan merasa canggung memulai percakapan dengan orang asing.
A
Duduk di barisan depan dan menyimak materi dengan seksama sebagai bentuk tanggung jawab tugas.
B
Hanya berbicara dengan peserta yang duduk tepat di sebelah Anda jika diajak bicara duluan.
C
Memaksakan diri untuk berkenalan dengan minimal 3 orang baru saat *coffee break* untuk bertukar kartu nama dan ide.
D
Mencari peserta lain yang terlihat sendirian juga agar lebih mudah untuk memulai obrolan.
E
Mengirim pesan kepada teman yang mungkin hadir agar ada teman mengobrol.
NO. 48
Link Soal
Rekan kerja Anda melakukan kesalahan fatal dalam laporan yang akan dipresentasikan ke direksi besok. Dia panik dan meminta Anda membantu memperbaikinya, padahal Anda sudah janji nonton bioskop dengan pasangan sepulang kantor.
A
Menolak karena kehidupan pribadi (janji dengan pasangan) lebih penting dari kesalahan orang lain.
B
Membatalkan janji nonton dan membantunya sampai selesai demi keselamatan tim.
C
Memberikan arahan poin-poin perbaikan yang harus dia lakukan, menyemangatinya, dan tetap pergi nonton sesuai janji.
D
Membantunya memperbaiki bagian tersulit/krusial sebentar, lalu memberi instruksi sisa pengerjaannya, dan menjelaskan ke pasangan jika akan terlambat sedikit.
E
Menyarankan dia mengaku salah saja ke direksi.
NO. 49
Link Soal
Anda sedang merenovasi masjid kampung sebagai ketua panitia. Di tengah jalan, harga bahan bangunan naik dan anggaran tidak cukup untuk menyelesaikan atap. Warga mulai mempertanyakan kinerja Anda.
A
Menghentikan pembangunan dan menunggu harga turun.
B
Berutang ke toko bangunan atas nama pribadi.
C
Membangun komunikasi transparan dengan warga melalui rembuk desa untuk mencari solusi pendanaan bersama.
D
Marah kepada warga yang bertanya karena Anda sudah bekerja sukarela.
E
Menggunakan bahan kualitas rendah agar dana cukup.
NO. 50
Link Soal
Anda baru saja dipindahkan ke sebuah unit kerja di instansi pemerintah yang dikenal sering mengalami kendala koordinasi dengan unit-unit lain, mengakibatkan keterlambatan dalam penyelesaian program-program penting. Sebagai PNS yang memiliki semangat kolaborasi, tindakan manakah yang paling efektif Anda lakukan untuk mengatasi masalah jejaring kerja ini?
A
Mempelajari struktur organisasi dan prosedur komunikasi antar-unit secara mendalam, kemudian mengidentifikasi pihak-pihak yang terlibat untuk menjadwalkan pertemuan formal guna membahas masalah koordinasi.
B
Secara proaktif memperkenalkan diri kepada para pejabat dan staf kunci di unit-unit terkait, membangun hubungan personal yang baik, dan secara informal mendiskusikan potensi perbaikan koordinasi.
C
Mengamati pola koordinasi yang ada selama beberapa waktu, mengumpulkan data tentang titik-titik sumbatan, lalu mengajukan proposal resmi kepada pimpinan untuk membentuk gugus tugas antar-unit.
D
Memprioritaskan penyelesaian tugas-tugas internal unit Anda dengan sangat baik untuk menunjukkan kredibilitas, dan baru kemudian menawarkan bantuan koordinasi kepada unit lain jika ada kesempatan.
E
Menunggu arahan dari pimpinan unit atau pimpinan instansi terkait upaya perbaikan koordinasi, sambil tetap fokus pada pekerjaan sehari-hari.