Bank Soal TKPK CPNS 2026: Jejaring Kerja
Halaman 5. Silakan pilih topik materi untuk berlatih.
Ganti Topik Materi
NO. 41
Link Soal
Anda ditugaskan mewakili instansi dalam sebuah seminar nasional. Di sana hadir banyak pejabat dan praktisi hebat dari berbagai daerah. Namun, Anda tipe orang yang introvert dan merasa canggung memulai percakapan dengan orang asing.
A
Duduk di barisan depan dan menyimak materi dengan seksama sebagai bentuk tanggung jawab tugas.
B
Hanya berbicara dengan peserta yang duduk tepat di sebelah Anda jika diajak bicara duluan.
C
Memaksakan diri untuk berkenalan dengan minimal 3 orang baru saat *coffee break* untuk bertukar kartu nama dan ide.
D
Mencari peserta lain yang terlihat sendirian juga agar lebih mudah untuk memulai obrolan.
E
Mengirim pesan kepada teman yang mungkin hadir agar ada teman mengobrol.
NO. 42
Link Soal
Anda sedang menghadiri seminar nasional sendirian. Saat jam makan siang, Anda melihat ada satu meja kosong yang diisi oleh beberapa pimpinan perusahaan kompetitor. Apa yang Anda lakukan?
A
Mencari meja lain yang kosong atau makan sendiri sambil main HP.
B
Duduk di meja tersebut, meminta izin, memperkenalkan diri dengan sopan, dan mencoba membuka obrolan ringan tentang topik seminar.
C
Duduk di meja tersebut tapi diam saja mendengarkan pembicaraan mereka (menguping).
D
Duduk di sana dan langsung mempromosikan keunggulan perusahaan Anda.
E
Menyapa mereka sekilas lalu fokus makan agar tidak mengganggu privasi mereka.
NO. 43
Link Soal
Anda tergabung dalam sebuah tim SAR (Pencarian dan Pertolongan) yang sedang bertugas. Karena cuaca buruk, tim Anda justru tersesat di hutan dan kehilangan arah. Perbekalan menipis dan anggota tim mulai panik. Sebagai anggota tim, apa yang Anda lakukan?
A
Mengambil alih komando dan memaksakan pendapat saya tentang arah jalan keluar.
B
Menyarankan tim untuk berhenti sejenak, menenangkan diri, mengecek ulang peralatan navigasi, dan berdiskusi mencari solusi bersama secara logis.
C
Mengikuti saja kemana kaki melangkah dengan harapan menemukan jalan keluar secara kebetulan.
D
Menyalahkan ketua tim yang dianggap tidak becus membaca peta.
E
Memisahkan diri dari kelompok untuk mencari jalan keluar sendiri yang lebih cepat.
NO. 44
Link Soal
Anda adalah mentor bagi pegawai magang. Salah satu pegawai magang sering mengabaikan format laporan yang Anda ajarkan karena merasa caranya sendiri lebih cepat, padahal format standar perusahaan wajib diikuti. Sikap Anda?
A
Membiarkannya dulu agar ia belajar dari kesalahannya sendiri saat ditegur atasan lain.
B
Mengajak diskusi empat mata untuk menjelaskan pentingnya standarisasi data bagi perusahaan dan risiko jika tidak patuh.
C
Langsung memberikan teguran keras di depan pegawai lain agar ia jera.
D
Memperbaiki laporannya diam-diam agar tim terlihat baik.
E
Memberikan contoh laporan yang benar sekali lagi dan memintanya merevisi sampai sesuai.
NO. 45
Link Soal
Rekan kerja Anda melakukan kesalahan fatal dalam laporan yang akan dipresentasikan ke direksi besok. Dia panik dan meminta Anda membantu memperbaikinya, padahal Anda sudah janji nonton bioskop dengan pasangan sepulang kantor.
A
Menolak karena kehidupan pribadi (janji dengan pasangan) lebih penting dari kesalahan orang lain.
B
Membatalkan janji nonton dan membantunya sampai selesai demi keselamatan tim.
C
Memberikan arahan poin-poin perbaikan yang harus dia lakukan, menyemangatinya, dan tetap pergi nonton sesuai janji.
D
Membantunya memperbaiki bagian tersulit/krusial sebentar, lalu memberi instruksi sisa pengerjaannya, dan menjelaskan ke pasangan jika akan terlambat sedikit.
E
Menyarankan dia mengaku salah saja ke direksi.
NO. 46
Link Soal
Sebagai ketua panitia ulang tahun sekolah, Edo menghadapi masalah keterbatasan dana padahal acara direncanakan meriah. Langkah Edo...
A
Menggerakkan semua panitia dalam menggalang dana dari para donatur, baik donatur lama maupun baru.
B
Aktif membangun kerja sama dengan pihak-pihak baru yang selama ini belum pernah dilibatkan.
C
Aktif menghubungi donatur-donatur lama yang sebelumnya berperan serta.
D
Menerima tawaran bantuan bila ada pihak yang menawarkan (pasif).
E
Berjuang sendiri mencari tambahan dana semaksimal mungkin tanpa merepotkan anggota.
NO. 47
Link Soal
Anda sedang merenovasi masjid kampung sebagai ketua panitia. Di tengah jalan, harga bahan bangunan naik dan anggaran tidak cukup untuk menyelesaikan atap. Warga mulai mempertanyakan kinerja Anda.
A
Menghentikan pembangunan dan menunggu harga turun.
B
Berutang ke toko bangunan atas nama pribadi.
C
Membangun komunikasi transparan dengan warga melalui rembuk desa untuk mencari solusi pendanaan bersama.
D
Marah kepada warga yang bertanya karena Anda sudah bekerja sukarela.
E
Menggunakan bahan kualitas rendah agar dana cukup.
NO. 48
Link Soal
Anda ditunjuk sebagai ketua tim untuk proyek transformasi digital. Masalahnya, mayoritas anggota tim Anda adalah pegawai senior yang jauh lebih tua dan merasa cara kerja manual mereka selama ini sudah cukup baik, sehingga mereka resisten terhadap arahan Anda. Sikap Anda...
A
Melaporkan ketidakpatuhan mereka kepada pimpinan agar diberikan teguran.
B
Bersikap tegas dan otoriter bahwa ini adalah perintah manajemen yang harus dijalankan suka atau tidak.
C
Melakukan pendekatan personal, mendengarkan kekhawatiran mereka, lalu menunjukkan manfaat kemudahan digital secara bertahap (mentoring).
D
Mengerjakan bagian digital sendirian agar proyek tetap jalan tanpa konflik.
E
Meminta bantuan pimpinan untuk mendampingi setiap rapat agar senior segan.
NO. 49
Link Soal
Anda baru saja dipindahkan ke sebuah unit kerja di instansi pemerintah yang dikenal sering mengalami kendala koordinasi dengan unit-unit lain, mengakibatkan keterlambatan dalam penyelesaian program-program penting. Sebagai PNS yang memiliki semangat kolaborasi, tindakan manakah yang paling efektif Anda lakukan untuk mengatasi masalah jejaring kerja ini?
A
Mempelajari struktur organisasi dan prosedur komunikasi antar-unit secara mendalam, kemudian mengidentifikasi pihak-pihak yang terlibat untuk menjadwalkan pertemuan formal guna membahas masalah koordinasi.
B
Secara proaktif memperkenalkan diri kepada para pejabat dan staf kunci di unit-unit terkait, membangun hubungan personal yang baik, dan secara informal mendiskusikan potensi perbaikan koordinasi.
C
Mengamati pola koordinasi yang ada selama beberapa waktu, mengumpulkan data tentang titik-titik sumbatan, lalu mengajukan proposal resmi kepada pimpinan untuk membentuk gugus tugas antar-unit.
D
Memprioritaskan penyelesaian tugas-tugas internal unit Anda dengan sangat baik untuk menunjukkan kredibilitas, dan baru kemudian menawarkan bantuan koordinasi kepada unit lain jika ada kesempatan.
E
Menunggu arahan dari pimpinan unit atau pimpinan instansi terkait upaya perbaikan koordinasi, sambil tetap fokus pada pekerjaan sehari-hari.
NO. 50
Link Soal
Wati baru saja naik jabatan. Salah satu bawahan (supervisor) barunya adalah teman lama yang dikenal sering membuat masalah dalam pekerjaan. Sikap Wati...
A
Membantu supervisor baru secara sukarela dan intensif agar ia dapat bertugas dengan baik.
B
Memberikan arahan pada supervisor baru karena itu memang kewajibannya.
C
Memberikan contoh (teladan) bagaimana cara bekerja agar perusahaan lebih maju.
D
Membagi pengalaman hanya jika supervisor baru mengubah sikapnya menjadi lebih baik.
E
Menghindari memberikan arahan tugas dengan alasan profesionalisme (padahal karena sentimen pribadi).