Bank Soal TKPK CPNS 2026: Jejaring Kerja
Halaman 5. Silakan pilih topik materi untuk berlatih.
Ganti Topik Materi
NO. 41
Link Soal
Anda adalah seorang staf baru di bagian perencanaan strategis sebuah kementerian. Anda mengidentifikasi bahwa proyek prioritas nasional "Pengembangan Ekosistem Digital UMKM", yang melibatkan departemen Anda dan beberapa departemen lain, mengalami stagnasi signifikan. Sumber masalah utamanya adalah kurangnya koordinasi dan pertukaran informasi yang efektif antar departemen, menyebabkan duplikasi upaya dan kesalahpahaman target. Sebagai staf baru, apa langkah paling strategis yang akan Anda ambil untuk mengatasi masalah ini dan mengoptimalkan jejaring kerja?
A
Menginisiasi pertemuan informal dengan staf kunci dari departemen lain yang terlibat, berbagi observasi Anda, menawarkan diri untuk membantu menjembatani komunikasi, dan secara proaktif mengusulkan pembentukan kanal komunikasi atau grup kerja lintas departemen untuk memfasilitasi koordinasi dan pertukaran informasi secara rutin.
B
Menganalisis lebih dalam data dan laporan yang ada di departemen Anda terkait proyek tersebut untuk mengidentifikasi area tumpang tindih dan kesenjangan informasi secara spesifik, kemudian menyajikannya kepada atasan sebagai dasar untuk diskusi lintas departemen.
C
Mencari tahu siapa saja penanggung jawab proyek dari departemen lain melalui daftar kontak internal dan menghubungi mereka secara personal untuk menanyakan progres dan tantangan yang mereka hadapi.
D
Fokus pada penyelesaian tugas-tugas di departemen Anda dengan kualitas terbaik dan memastikan semua informasi yang Anda hasilkan mudah diakses, dengan harapan hal tersebut akan memotivasi departemen lain untuk berkoordinasi.
E
Melaporkan temuan masalah koordinasi kepada atasan Anda dan menunggu arahan lebih lanjut, dengan asumsi bahwa koordinasi antar departemen adalah tanggung jawab manajemen senior.
NO. 42
Link Soal
Anda adalah mentor bagi pegawai magang. Salah satu pegawai magang sering mengabaikan format laporan yang Anda ajarkan karena merasa caranya sendiri lebih cepat, padahal format standar perusahaan wajib diikuti. Sikap Anda?
A
Membiarkannya dulu agar ia belajar dari kesalahannya sendiri saat ditegur atasan lain.
B
Mengajak diskusi empat mata untuk menjelaskan pentingnya standarisasi data bagi perusahaan dan risiko jika tidak patuh.
C
Langsung memberikan teguran keras di depan pegawai lain agar ia jera.
D
Memperbaiki laporannya diam-diam agar tim terlihat baik.
E
Memberikan contoh laporan yang benar sekali lagi dan memintanya merevisi sampai sesuai.
NO. 43
Link Soal
Anda ditugaskan dalam tim yang anggotanya berasal dari berbagai latar belakang usia dan pendidikan yang sangat timpang. Anggota muda merasa yang tua lambat, anggota tua merasa yang muda tidak sopan. Kinerja tim jadi buruk.
A
Meminta atasan merombak tim agar isinya seumuran semua.
B
Mengadakan sesi sharing santai di mana setiap orang bebas menceritakan gaya kerjanya dan mencari kesepakatan norma tim bersama.
C
Membuat aturan tertulis yang kaku dan tegas untuk dipatuhi semua.
D
Membagi tugas secara terpisah; yang tua dengan yang tua, muda dengan yang muda.
E
Menenangkan kedua pihak secara bergantian dan meminta mereka saling maklum.
NO. 44
Link Soal
Anda baru saja dipromosikan menjadi Kepala Divisi Marketing. Ada seorang manajer senior di divisi tersebut yang terlihat tidak suka karena merasa dia lebih berpengalaman dan lebih layak mendapatkan posisi Anda.
A
Mengabaikan manajer tersebut dan fokus bekerja dengan tim yang mendukung Anda saja.
B
Menunjukkan otoritas Anda sebagai atasan agar dia takut dan patuh.
C
Mencoba bekerja lebih keras dari biasanya untuk membuktikan bahwa direksi tidak salah memilih Anda.
D
Tetap menghormatinya dan menyerahkan masalah perasaan itu pada urusan pribadi masing-masing.
E
Merangkul manajer tersebut, mengajak diskusi, dan meminta masukan pengalamannya demi kemajuan divisi bersama.
NO. 45
Link Soal
Anda merintis usaha kedai kopi yang mulai ramai. Namun, Anda kewalahan melayani pelanggan karena kekurangan barista yang terampil. Mencari pegawai baru yang 'siap pakai' ternyata sangat sulit.
A
Bekerja sendirian dari pagi sampai malam agar kualitas kopi tetap terjaga meskipun badan sakit semua.
B
Menutup kedai sementara waktu sampai menemukan pegawai yang tepat.
C
Menerima pegawai sembarangan asal ada yang bantu, urusan skill dipikir nanti.
D
Menghubungi teman lama untuk sekadar curhat masalah bisnis.
E
Aktif membangun hubungan dengan komunitas barista atau balai latihan kerja untuk mencari rekomendasi mitra kerja yang kompeten.
NO. 46
Link Soal
Antik mengikuti kompetisi hibah penulisan buku dengan syarat menyediakan dua reviewer eksternal. Salah satu kawan yang dihubungi menyatakan tidak sanggup, padahal tenggat waktu makin dekat. Langkah Antik...
A
Segera menghubungi rekan lain dan meminta kesediaannya menjadi reviewer secara profesional.
B
Menghubungi rekan yang lain yang mungkin bisa membantu, tapi menunggu surat teguran dari penyandang dana (menunda).
C
Bercerita pada kawan lain tentang kesulitannya tanpa mengharapkan bantuan (pasif).
D
Menunggu hingga detik-detik terakhir (deadline) baru meminta rekan membantu.
E
Mengundurkan diri dari kompetisi hibah karena merasa kesulitan.
NO. 47
Link Soal
Anda baru saja dipindahkan ke kantor cabang dinas di daerah terpencil. Budaya kerja di sana sangat tertutup dan pegawai lama cenderung berkelompok sendiri-sendiri, sehingga sulit bagi pendatang baru untuk berbaur. Padahal, tugas Anda membutuhkan koordinasi erat dengan seluruh staf.
A
Fokus bekerja sebaik mungkin menunjukkan kinerja individu agar mereka segan dan mau mendekat sendiri.
B
Mencoba masuk ke salah satu kelompok yang paling dominan agar mendapatkan perlindungan dan akses informasi.
C
Mengambil inisiatif untuk menyapa setiap orang dan menawarkan bantuan pada pekerjaan mereka meskipun itu hal kecil.
D
Mengadakan acara makan-makan besar untuk menarik perhatian seluruh pegawai agar mau berkumpul.
E
Melaporkan kondisi budaya kerja yang tidak kondusif ini kepada kepala cabang.
NO. 48
Link Soal
Menurut pandangan profesional Anda, tipe rekan kerja seperti apa yang paling ideal untuk mendukung kemajuan karir dan kinerja tim?
A
Yang selalu mengikuti segala perintah dan langkah yang saya ambil (penurut).
B
Yang mampu membimbing, mengingatkan jika saya salah, dan mengajak berkembang bersama.
C
Yang selalu memberikan ide-ide segar dan kreatif kepada saya.
D
Yang mampu menutupi kekurangan saya di depan atasan.
E
Yang bisa saling mengerti, melengkapi kompetensi, dan berkolaborasi secara setara.
NO. 49
Link Soal
Anda adalah seorang ASN baru yang ditugaskan sebagai koordinator proyek strategis di instansi Anda. Proyek ini sangat penting dan membutuhkan kolaborasi erat dengan beberapa instansi pemerintah lain yang selama ini memiliki hubungan kerja yang terbatas dengan instansi Anda. Anda menyadari bahwa kurangnya jejaring kerja yang kuat dapat menghambat keberhasilan proyek. Tindakan terbaik yang harus Anda lakukan untuk memastikan proyek berjalan lancar dan sekaligus membangun jejaring kerja yang efektif adalah...
A
Menghubungi langsung pimpinan atau pejabat berwenang di instansi terkait untuk memperkenalkan diri, menjelaskan visi dan misi proyek, serta menginisiasi pertemuan kolaboratif.
B
Memanfaatkan koneksi internal di instansi Anda untuk mengidentifikasi dan meminta bantuan rekan kerja yang memiliki jejaring di instansi lain sebagai jembatan awal komunikasi.
C
Melakukan analisis mendalam terhadap struktur organisasi dan program kerja instansi-instansi terkait untuk memahami potensi area kolaborasi sebelum melakukan kontak.
D
Mengirimkan proposal proyek formal dan surat permohonan kolaborasi resmi ke instansi terkait melalui jalur administrasi, menunggu respons untuk memulai koordinasi.
E
Berfokus pada penyelesaian bagian proyek yang dapat dikerjakan secara mandiri oleh instansi Anda terlebih dahulu, sambil menunggu inisiatif atau kebutuhan koordinasi dari instansi lain.
NO. 50
Link Soal
Anda tergabung dalam sebuah tim SAR (Pencarian dan Pertolongan) yang sedang bertugas. Karena cuaca buruk, tim Anda justru tersesat di hutan dan kehilangan arah. Perbekalan menipis dan anggota tim mulai panik. Sebagai anggota tim, apa yang Anda lakukan?
A
Mengambil alih komando dan memaksakan pendapat saya tentang arah jalan keluar.
B
Menyarankan tim untuk berhenti sejenak, menenangkan diri, mengecek ulang peralatan navigasi, dan berdiskusi mencari solusi bersama secara logis.
C
Mengikuti saja kemana kaki melangkah dengan harapan menemukan jalan keluar secara kebetulan.
D
Menyalahkan ketua tim yang dianggap tidak becus membaca peta.
E
Memisahkan diri dari kelompok untuk mencari jalan keluar sendiri yang lebih cepat.