Bank Soal TKPK CPNS 2026: Jejaring Kerja
Halaman 8. Silakan pilih topik materi untuk berlatih.
Ganti Topik Materi
NO. 71
Link Soal
Sekolah inklusi X menjajaki kerja sama dengan Fakultas Psikologi X untuk pelatihan guru inklusi karena reputasinya yang baik. Namun, pihak fakultas merasa perlu memastikan keseriusan sekolah tersebut sebelum menyetujui program. Sikap pengelola inklusi fakultas sebaiknya...
A
Memandang bahwa jika ada kesungguhan dari sekolah inklusi, fakultas dapat membina kerja sama yang sinergis dan saling menguntungkan.
B
Memandang kerja sama dengan sekolah inklusi merupakan hal yang penting mengingat sebagai bentuk pengabdian masyarakat dari fakultas.
C
Memandang bahwa kerja sama dengan sekolah inklusi memungkinkan untuk dilakukan jika ada kesepakatan tertulis mengenai bidang kerja samanya.
D
Memandang kerja sama dengan sekolah inklusi sebagai faktor utama untuk para dosen di fakultas tersebut menerapkan ilmunya (kepentingan internal).
E
Menganggap bahwa kerja sama tersebut akan memberikan dampak negatif jika sekolah inklusi tidak serius menjalankannya (berprasangka buruk).
NO. 72
Link Soal
Anda ditunjuk sebagai ketua panitia acara ulang tahun kantor. Anggota panitia berasal dari berbagai divisi yang belum saling kenal dan memiliki ego sektoral tinggi, sehingga rapat seringkali kaku dan ide tidak mengalir.
A
Membuat grup chat dan mewajibkan setiap orang menyetor satu ide di sana.
B
Melakukan kegiatan 'ice breaking' atau *outing* singkat sebelum rapat serius untuk membangun *chemistry* tim.
C
Menunjuk orang-orang yang vokal saja untuk bicara agar rapat efisien.
D
Membagi tugas secara tertulis sesuai job desc masing-masing divisi agar tidak perlu banyak rapat.
E
Mengadakan rapat santai di kantin atau kafe agar suasana lebih cair.
NO. 73
Link Soal
Anda adalah seorang ASN baru di sebuah instansi pemerintah. Anda ditugaskan untuk menginisiasi sebuah program kerja kolaboratif yang melibatkan beberapa unit kerja lain untuk meningkatkan pelayanan publik. Namun, Anda menyadari bahwa antar-unit kerja selama ini kurang memiliki komunikasi yang efektif dan cenderung bekerja secara silo. Beberapa unit bahkan menunjukkan resistensi terhadap ide kolaborasi karena merasa beban kerja akan bertambah. Bagaimana strategi terbaik Anda untuk membangun jejaring kerja yang efektif agar program ini dapat berjalan lancar dan mencapai tujuannya?
A
Mengadakan rapat formal dengan semua kepala unit terkait untuk menjelaskan urgensi program dan meminta komitmen mereka secara langsung, diikuti dengan jadwal monitoring rutin.
B
Mengidentifikasi individu-individu kunci di setiap unit yang memiliki pengaruh dan kemampuan adaptasi, kemudian secara personal mendekati mereka untuk membangun pemahaman dan dukungan awal sebelum mengadakan pertemuan formal.
C
Menyusun proposal program yang sangat detail dengan analisis manfaat yang kuat untuk setiap unit, lalu mengirimkannya kepada semua unit terkait dan menunggu tanggapan mereka.
D
Fokus pada unit yang paling kooperatif terlebih dahulu, menjalankan pilot project dengan mereka, dan menggunakan keberhasilan pilot project tersebut sebagai bukti untuk meyakinkan unit lain.
E
Melaporkan kesulitan kepada atasan dan meminta atasan untuk mengeluarkan instruksi resmi yang mewajibkan semua unit untuk berkolaborasi dalam program ini.
NO. 74
Link Soal
Wati baru saja naik jabatan. Salah satu bawahan (supervisor) barunya adalah teman lama yang dikenal sering membuat masalah dalam pekerjaan. Sikap Wati...
A
Membantu supervisor baru secara sukarela dan intensif agar ia dapat bertugas dengan baik.
B
Memberikan arahan pada supervisor baru karena itu memang kewajibannya.
C
Memberikan contoh (teladan) bagaimana cara bekerja agar perusahaan lebih maju.
D
Membagi pengalaman hanya jika supervisor baru mengubah sikapnya menjadi lebih baik.
E
Menghindari memberikan arahan tugas dengan alasan profesionalisme (padahal karena sentimen pribadi).
NO. 75
Link Soal
Anda tergabung dalam sebuah tim SAR (Pencarian dan Pertolongan) yang sedang bertugas. Karena cuaca buruk, tim Anda justru tersesat di hutan dan kehilangan arah. Perbekalan menipis dan anggota tim mulai panik. Sebagai anggota tim, apa yang Anda lakukan?
A
Mengambil alih komando dan memaksakan pendapat saya tentang arah jalan keluar.
B
Menyarankan tim untuk berhenti sejenak, menenangkan diri, mengecek ulang peralatan navigasi, dan berdiskusi mencari solusi bersama secara logis.
C
Mengikuti saja kemana kaki melangkah dengan harapan menemukan jalan keluar secara kebetulan.
D
Menyalahkan ketua tim yang dianggap tidak becus membaca peta.
E
Memisahkan diri dari kelompok untuk mencari jalan keluar sendiri yang lebih cepat.
NO. 76
Link Soal
Anda adalah ASN baru di sebuah instansi pemerintah yang sedang menghadapi proyek lintas sektor yang kompleks. Proyek ini membutuhkan kolaborasi erat dengan beberapa instansi lain, namun informasi mengenai kontak kunci dan prosedur kerja sama antar instansi masih belum terstruktur dengan baik di departemen Anda. Untuk memastikan keberhasilan proyek dan membangun fondasi jejaring kerja yang kuat, tindakan apa yang paling efektif Anda lakukan?
A
Menunggu atasan memberikan daftar kontak dan arahan spesifik tentang siapa yang harus dihubungi, agar tidak terjadi kesalahan prosedur.
B
Mengidentifikasi instansi terkait dan langsung menghubungi pejabat tingkat atas di sana untuk meminta bantuan, dengan harapan mempercepat proses.
C
Mulai dari mencari tahu melalui kolega senior di departemen Anda tentang pengalaman kerja sama sebelumnya dan dari situ mengidentifikasi kontak yang mungkin relevan.
D
Berinisiatif untuk menghadiri forum atau pertemuan antar-instansi yang relevan (jika ada) untuk memperkenalkan diri, memahami dinamika kerja sama, dan mulai menjalin koneksi informal dengan individu-individu kunci.
E
Melakukan riset mandiri untuk memetakan instansi yang terlibat, mengidentifikasi individu-individu kunci yang memiliki peran strategis atau keahlian relevan, lalu secara proaktif mendekati mereka untuk menjalin komunikasi, berbagi informasi tentang proyek Anda, dan mengeksplorasi potensi sinergi yang saling menguntungkan.
NO. 77
Link Soal
Proyek tim Anda macet karena menunggu persetujuan dari pejabat di instansi mitra yang sangat sibuk dan sulit ditemui. Surat resmi sudah dikirim seminggu lalu namun belum ada balasan.
A
Menunggu saja karena prosedur surat menyurat memang memakan waktu.
B
Mencari kontak sekretaris atau staf ahli pejabat tersebut untuk menanyakan status surat dan meminta slot waktu audiensi.
C
Datang langsung ke kantornya dan menunggu di lobi seharian sampai pejabat tersebut keluar.
D
Meminta atasan Anda untuk menelepon pejabat tersebut secara langsung.
E
Mengirim ulang surat dengan status 'Sangat Segera'.
NO. 78
Link Soal
Anda baru saja dipindahkan ke kantor cabang baru di kota yang berbeda budaya. Rekan-rekan kerja di sana terlihat berkelompok-kelompok dan agak tertutup terhadap orang baru. Bagaimana cara Anda masuk ke dalam lingkungan tersebut?
A
Fokus bekerja saja menunjukkan kinerja terbaik, nanti mereka akan mendekat sendiri.
B
Mencoba mendekati satu orang yang terlihat paling ramah untuk dijadikan teman diskusi.
C
Mengambil inisiatif mentraktir makan siang atau membawa oleh-oleh untuk membuka obrolan dan mencairkan suasana dengan semua orang.
D
Menunggu arahan kepala cabang untuk diperkenalkan dalam rapat resmi.
E
Mengeluh kepada teman lama via telepon tentang suasana kantor baru yang tidak asik.
NO. 79
Link Soal
Anda sangat sibuk dengan pekerjaan kantor yang menumpuk. Tiba-tiba warga perumahan memilih Anda secara aklamasi menjadi Ketua RW karena dianggap paling berpendidikan. Anda sebenarnya ingin menolak.
A
Menolak mentah-mentah saat rapat karena tidak punya waktu.
B
Menerima amanah tersebut, lalu membentuk tim pengurus yang solid untuk didelegasikan tugas-tugas operasional.
C
Menerima jabatan tapi menjalankannya setengah hati.
D
Pura-pura sakit agar warga kasihan dan mengganti pilihan.
E
Mencoba menjalaninya semampu waktu sisa yang Anda miliki.
NO. 80
Link Soal
Anda adalah seorang Kepala Bidang di sebuah instansi pemerintah yang bertugas meningkatkan efisiensi dan inovasi dalam pelayanan publik. Anda menemukan bahwa unit kerja Anda menghadapi kendala signifikan dalam mencapai target karena kurangnya keahlian spesifik dan terbatasnya akses terhadap praktik terbaik (best practices) di bidang terkait. Anda menyadari bahwa kolaborasi dengan pihak eksternal sangat penting untuk mengatasi tantangan ini. Tindakan yang paling tepat yang akan Anda lakukan adalah...
A
Mengidentifikasi instansi pemerintah, akademisi, atau lembaga non-profit yang relevan, lalu secara proaktif menjalin komunikasi untuk menjajaki peluang kolaborasi, berbagi pengetahuan, atau bahkan pertukaran keahlian guna mengembangkan solusi inovatif.
B
Mencoba mencari informasi dan referensi mengenai praktik terbaik dari instansi lain melalui internet dan laporan publik, kemudian mengusulkan kepada pimpinan untuk mengadakan studi banding atau pelatihan jika memungkinkan.
C
Melakukan analisis mendalam terhadap akar masalah kurangnya keahlian dan akses praktik terbaik di internal unit kerja, lalu menyusun laporan komprehensif untuk diajukan kepada pimpinan guna mendapatkan alokasi anggaran atau pelatihan internal.
D
Menunggu adanya program kerja sama dari pusat atau tawaran kemitraan dari pihak eksternal yang kebetulan relevan dengan kebutuhan unit kerja Anda, sambil tetap menjalankan tugas rutin.
E
Memanfaatkan koneksi pribadi Anda dengan ASN dari instansi lain yang mungkin memiliki keahlian relevan, dan meminta masukan secara informal untuk mengatasi masalah tersebut.